●第1章 認識企業年度經營計劃
第一節 企業為什麼要做年度經營計劃
第二節 了解企業、年度、經營、計劃的含義
第三節 什麼是企業年度經營計劃
第四節 制定年度經營計劃的基本工作模型
第五節 用項目描述年度經營計劃
第六節 年度經營計劃中三種類型的項目
第2章 企業年度經營計劃由誰來制定
第一節 市場部的職能
第二節 年度經營計劃的制定流程
第三節 企業年度經營計劃制定實戰案例
第3章 企業年度經營計劃從戰略開始
第一節 戰略規律與能力
第二節 戰略規劃從企業遠景開始
第三節 用OGSM模型制定五年戰略規劃
第4章 制定企業年度經營目標
第一節 制定年度經營目標
第二節 用大數據做市場調研
第三節 用ADP模型分析市場策略
第四節 用整合品牌評估模型評估企業品牌
第5章 生成市場策略
第一節 利用營銷價值鏈生成市場策略
第二節 基於A值（態度）的市場策略
第三節 基於D值（渠道）的市場策略
第四節 基於P值（ ）的市場策略
第五節 如何將策略變成項目
第6章 前端部門建立年度工作項目
第一節 市場部年度工作項目
第二節 銷售部年度工作項目
第三節 研發部年度工作項目
第7章 後端部門建立年度工作項目
第一節 生產部年度工作項目
第二節 人力資源部年度工作項目
第三節 行政部年度工作項目
第四節 財務部年度工作項目
第8章 年度經營計劃的預算與調控
第一節 年度經營計劃的預算
第二節 重點項目預算與調控
第三節 增刪項目應堅持的原則
第四節 生成項目CPS表
第9章 年度經營計劃的監控機制和風險防控
第一節 監控機制，有效控制項目執行進度
第二節 風險防控，有效控制項目執行風險
第三節 相關外部輔助工具
第10章 建立與年度經營計劃配套的管理體繫
第一節 建立契約體繫，為年度經營計劃保駕護航
第二節 全面項目化與職業素養量化
第三節 讓組織有序進化到精英階段
第11章 實施年度經營計劃時經常遇到的問題
第一節 看完這本書，就可以全面施行量化的年度經營計劃嗎
第二節 年度經營計劃如何開始
第三節 總經理可以作為年度經營計劃項目的負責人嗎
第四節 現在的一些管理繫統跟量化管理體繫衝突嗎
第五節 全面實施量化的年度經營計劃需要多久
第六節 企業年度經營計劃跟阿米巴模式有什麼不同
第七節 如何解決預算與年度經營目標之間的矛盾
第八節 企業每年立項常見問題
附錄
附錄1 ：通用調查問卷模板
附錄2 ：年度經營計劃模板
附錄3 ：A企業2022年年度經營計劃
