●第一章 建立合伙制：釋放員工潛能，助力企業騰飛
一、打造事業共同體的管理機制
二、如何識別偽合伙制
三、如何建立真正的合伙制
四、構建三大關繫，確保一個原則
五、合伙制相關概念釋疑
第二章 打造合伙型組織：充分尊重人纔，激發組織活力
一、合伙型組織的創立初衷
二、賦能小前臺，全員皆老板
三、公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制
第三章 合伙人治理：用中國治理模式，實現共治共享
一、集體決策，防止創始人用力過猛
二、凝聚合伙人力量
三、合伙人委員會
四、合伙人民主生活會
第四章 合伙人的內涵及選用
一、合伙人的分類
二、選擇三觀一致、優勢互補的合伙人
三、權利與責任對等，考核與退出並舉
第五章 合伙人激勵
一、常見的合伙人激勵模式
二、通過層級飛躍，調動合伙人的積極性
三、匹配合伙人股權激勵模式
第六章 合伙制經典案例賞析
一、阿裡巴巴的合伙人制度
二、萬科的合伙人制度
三、復星集團的全球合伙人制度
四、小米合伙的智慧
五、海瀾之家的外部合伙制
六、高盛的百年合伙制
七、比特大陸的奪權之爭
八、新東方的“中國式合伙”
九、華萊士的員工合伙制
十、韓都衣舍的員工合伙制
十一、從李子柒事件，看網紅和平臺的合伙
附錄一 ××公司持股平臺（有限合伙）合伙協議（範本）
附錄二 股權轉讓協議（範本）
附錄三 委托持股協議（範本）
附錄四 合伙企業（有限合伙）合伙人大會議事規則
在大眾創業、萬眾創新的時代背景下，人力資本在企業中發揮的作用越來越突出，扁平化管理促使組織向平臺化、生態化演變，單純的雇傭制正向共創、共享的合伙人制度轉變。為什麼合伙在當下如此重要？因為新時代對企業經營提出了新的要求。20世紀八、九十年代是短缺經濟時代，如果想成功創業，重要的是有膽量、抓機會。如今，各行各業充分競爭，供應充足甚至過度，競爭對手強大，僅靠膽量，創業並不容易成功，更需要的是找到合作伙伴，優勢互補，有錢出錢，有力出力，有資源出資源，共同迎接外部強大競爭對手的挑戰。但是，幾千年的小農經濟思想，如“寧為雞頭，不為鳳尾”“一個人是條龍，三個人是條蟲”，導致合伙創業困難重重。歷史上，梁山好漢、太平天國，最後都以悲劇結尾。現如今，新東方、比特大陸等企業在合伙創業之初都轟轟烈烈，但因為合伙人之間理念不一、志向不同，合伙人最終分道揚鑣。合伙難，錯誤的合伙更是難上加難，因為錯誤的合伙是企業難以承等
無論是電商巨頭阿裡巴巴集團, 還是地產界巨擘萬科集團; 無論是時代浪潮下興起的創業企業, 還是歷經風浪、久經考驗的傳統名企, 合伙人機制已悄然成為這些企業的標配, 代表著企業管理的新思維, 是企業管理的新趨勢和大方向。企業創新的形式有很多種, 比如業務創新、產品創新、技術創新, 不過, 筆者認為企業管理機制上的創新是最為根本的。企業家要找到企業本身的合伙人機制, 就必須在企業籌備期開始琢磨。畢竟利益隻能解決利益問題, 解決不了忠誠問題; 而忠誠隻能解決忠誠問題, 解決不了利益問題。所以, 隻有結合企業實際情況的合伙人制度, 纔有可能既解決利益問題, 又解決忠誠問題。選擇合伙人機制就是選擇與人性相契, 與趨勢為伍! 一、打造事業共同體的管理機制 (一) 公司制的現實困境與雇傭制的潛在危機 當下最為普遍的公司制發展等
