●推薦序一（張瑞敏）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（彼得·德魯克管理學院）
前言
第1章
1/卓有成效是可以學會的
第2章
23/掌握自己的時間
第3章
49/我能貢獻什麼
第4章
67/如何發揮人的長處
第5章
94/要事優先
第6章
107/決策的要素
第7章
134/有效的決策
第8章
155/結論：管理者必須卓有成效
Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned/169
Chapter 2
Know Thy Time/195
Chapter 3
What Can I Contribute？/227
Chapter 4
Making Strength Productive/249
Chapter 5
First Things First/282
Chapter 6
The Elements of Decision-making/297
Chapter 7
Effective Decisions/330
Chapter 8
Conclusion：Effectiveness st Be Learned/356

《卓有成效的管理者》告訴我們：
一群平凡的人，能做出不平凡的事業嗎？
這是接近可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策且有助於提高組織工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

    第1章 卓有成效是可以學會的
     管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作產生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
     然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想像力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想像力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有等

關於管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關於如何纔能使自己成為卓有成效的管理者。管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻接近可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力或知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，並不需要特殊的天賦、出眾的纔能或者專門的培訓。要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情。這些事情實際上相當簡單，那就是親自實踐。它們包括本書中提到並加以討論的一些實際做法，不過這些做法並不是“與生俱來”的。在我45年的咨詢生涯中，我與大大小小各種各樣的組織中的眾多管理者打過交道，有企業界、政府機構、工會、醫院、大學等