"中國廣大民企正處於國內宏觀經濟面臨全新機遇與挑戰的交彙點，面臨新一輪傳統領域、傳統企業、傳統動能退潮調整與新興領域、新興企業、新興動能潛滋暗長啟動下新一輪漲潮的前夜。30 多年來，曾經使無數民企蓬勃創建、高速發展、獲得成功與輝煌的粗放管理方式，早就埋下了耗竭動能、透支未來的陷阱，如今已為大多數民企造成效益低下與產能過剩並存的困境。正因為眾多民企從未重視、從未認真對待、從未狠抓過自身管理，纔導致了今天企業發展的困境，要徹底打破這一瓶頸，向管理要效益不得不提上議事日程。"

●部分23年來對民企的感悟1
1.1民企現狀令人堪憂1
例1：遲疑徘徊，必失先機。1
例2：盲目跟風，難得正果。5
例3：推行多年，隻欠通道。7
例4：科技與管理不應偏倚。9
例5：連續換班，何為依據。10
例6：細節決定成敗。10
1.2總結13
1.3民企痛點14
1.4消除痛點19
1.5民企缺乏什麼24
1.6民企路在何方28
第2部分分享ZL管理模式31
2.1企業利益主體與需求31
2.2民企管理重點所在33
2.3何為企業管理37
2.4企業管理使命38
2.5ZL管理模式39
2.個流與6條鏈46
2.73縱4橫繫統48
2.8業字型運營機制57
2.9異常管控61
2.10攻堅克難63
2.11抓管理7個維度66
2.1220個繫統框架68
2.13民企如何纔能快速發展72
2.13.1必須建立共贏機制72
2.13.2必須建立管理體繫73
2.14民企如何實現快速發展75
2.14.1必須實施精細精益管理75
2.14.2實施精細精益管理環節76
2.14.3必須采用投入產出模式81
2.14.4必須實施全工序計劃84
2.14.5必須實施全工序計件85
2.14.6必須抓好全工序投入86
2.14.7必須抓好精準物流88
2.14.8必須抓好組織績效89
2.14.9確保落地關鍵89
2.14.10精細精益管理意義90
2.15重要的管理繫統91
2.15.1“生產現場精益管理繫統”概述91
2.15.2“投入產出運營管理繫統”概述95
2.16運營管理繫統模式設計100
2.16.1基礎設置100
2.16.2人事管理105
2.16.3編制計劃105
2.1銷售訂單107
2.16.5計劃物控108
2.16.6執行統計109
2.16.7統計分析110
2.16.8應收應付112
2.16.9現金流表112
2.16.10異常管控113
2.17投入產出盈虧平衡法案例115
2.18繫統與ERP區別121
第3部分回顧以往，分享借鋻123
3.1連續創新123
3.2多機看管124
3.317天翻番125
3.4自動配貨127
3.5又一翻番127
3.6三者互動128
3.7創新運用128
3.8厚積薄發130
3.9蓄勢而發131
3.10用好Excel132
3.11實踐檢驗133
3.12模式創新134
3.13“投入產出模式”應運而生134
3.14如何用好ERP137
3.15對管理的感悟138
3.16計件制如何落地139
3.17有關改善案例144
第4部分展望未來期待共贏146
4.1中國2025146
4.2智能制造中管理邏輯146
4.3民企一定要共贏148
4.4展望民企前景149
4.5尋找合作伙伴150
4.5.1筆者團隊150
4.5.2期待伯樂151
4.5.3尋找投資152
4.5.4啟動事業152
4.5.5聯手共贏152
4.5.6美好願景153
附錄A“管理金三角繫統”設計方案154
A.1簡介154
A.2事業平臺（組織管理繫統）155
A.2.1平臺功能155
A.2.2互動分享157
A.3經營平臺（投入產出繫統）158
A.3.1平臺功能159
A.3.2互動分享160
A.4管理平臺（運行管理繫統）161
A.4.1平臺功能162
A.4.2互動分享1
考核平臺（績效管理繫統）1
.1平臺功能165
.2互動分享166
後記感恩168

管理已成為眾多民企發展的瓶頸，管理短板的缺陷日顯，筆者試圖以此為切入點，全面地從科學管理體制、機制、模式、繫統角度進行了民企現狀分析。明確指出老板信守共贏理念、推行精細化管理已成為決定企業興衰的關鍵。提出含全工序、全要素計劃，全體繫、全過程提升管理的模式框架；其中體現並強調民企必須用多勞多得激勵員工、用提效增收分紅激勵骨干，以徹底釋放生產力潛能的思想提出了組織管理、精益運營、精益生產、異常管控、績效考核一體化模式，是民企實現"謀對、做對、控對"優路徑。民企管理模式與管理繫統的關鍵痛點往往是：如何實現使繫統完整、全程貫通、管理精細、控制精準、效率倍增、降本增收，此本書給出了全面與重點兩套繫統解決方案可供選擇。希望本書對促成民企轉型升級、快速融入數字經濟能有所幫助。

林向東 著