1.作者斯科特·D. 安東尼是克萊頓·克裡斯坦森團隊核心人物，對企業顛覆性創新不僅有扎實的理論基礎，還有豐富的實踐經驗。2.對顛覆性創新的專業解讀，讀者可以將書中的方法用於自身。3.書中的案例如奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對像，其經驗對企業經營者有參考意義。

●引子顛覆衝擊波與雙重轉型
媒體轉型之年
手機變革之年
顛覆之輪回
雙重轉型與顛覆帶來的機遇
施樂的雙重轉型
醫療保健業的雙重轉型
雙重轉型“做什麼”以及“怎麼做”
如何領導雙重轉型
第一部分雙重轉型框架
第一章轉型A：重塑核心業務
猶他媒體公司：從“商品式新聞”到關注信仰與家庭
奧多比公司：從套裝軟件到訂閱式服務
奈飛公司：從租賃到訂閱式服務，從DVD到流媒體
驅動轉型A的四個關鍵步驟
小結
第二章轉型B：新創增長引擎
新加坡郵政：從傳統郵遞業務到物流服務
亞馬遜：從零售商到雲計算的領導者
高等教育：從校內綜合教育到在線技能培養
亞利桑那州立大學的轉型
楊百翰大學愛達荷分校的創新
南新罕布什爾大學的顛覆式教育
轉型B成功的秘訣／6l
奈飛公司的下一步好棋
小結
第三章轉型A—B之間的能力環
兩個創業故事
現有業務的益處
慎選能力
戰略管理不同轉型的接口
積極調停
小結
第二部分領導雙重轉型
第四章選擇的勇氣
奈飛公司
特納廣播
安泰保險
早期預警信號
如何發現早期預警信號
克裡斯坦森的擔心多餘嗎
小結
第五章清晰的焦點
馬尼拉水務的戰略選擇
成功的秘訣
小結
第六章探索的好奇心
可預見性本身的問題
好奇心與決策
給新加坡電信注入好奇心
成為一個好奇的領導者
小結
第七章堅定不移的信念
雙重轉型的三個危機
為雙重轉型危機做好準備
小結
第八章來自雙重轉型之旅的明信片
領導者簡介
承諾危機
衝突危機
身份危機
後記下一個是誰
附錄雙重轉型工具包
注釋

在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景發生了巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的困境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的創建者克萊頓·克裡斯坦森團隊的核心成員，與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提出了“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方面打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。“雙重轉型”幫助奈飛從一家傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球流媒體平臺。克服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。

(美)斯科特·D.安東尼,(美)克拉克·G.吉爾伯特,(美)馬克·W.約翰遜 著 慕蘭,嘯程 譯