作 者:中國華電集團公司 編 著
定 價:60
出 版 社:中國電力出版社
出版日期:2017年02月01日
頁 數:191
裝 幀:平裝
ISBN:9787519803995
●序
前言
第一章 精益管理概述
第一節 精益管理的起源與發展
一 豐田生產方式的誕生
二 精益生產方式的產生
三 精益管理體繫的形成
第二節 精益管理思想的內涵
一 精和益的漢字內涵
二 精益的英文含義
三 精益管理的定義
四 精益管理的理論要點
第三節 精益管理的關鍵要素
第二章 發電企業精益管理概要
第一節 發電企業管理特點
第二節 發電企業推行精益管理的意義
第三節 精益管理與其他管理活動的關繫
一 精益管理與企業日常管理活動的關繫
二 精益管理與其他現代化管理方法的關繫
三 精益管理與提質增效活動的關繫
第四節 華電集團精益管理理念
一 核心理念
二 主要內容
第三章 精益管理推進實施
第一節 精益管理的推進思路
一 實施思路
二 實施重點
三 實施方向
第二節 精益管理的總體方案
一 專項試點階段
二 全面推行階段
三 鞏固提升階段
四 文化引領階段
第三節 精益管理的實施原則
一 推行原則
二 推行要點
三 注意事項
第四節 精益管理的實施步驟
一 前期準備
二 現狀診斷
三 原因分析
四 改善實施
五 成果固化
六 持續改善
第五節 精益課題的開展方式
一 大課題
二 一般改善
三 小創新
第四章 精益管理評價與激勵
第一節 精益管理組織評價
一 組織評價的內容
二 組織評價的要求
三 組織評價的激勵
第二節 精益改善成果評價
一 精益改善成果評價的內容
二 精益改善成果評價的要求
三 精益改善成果的激勵
第三節 精益督導師評價
一 精益督導師的基本要求及帶級分類
二 精益督導師的帶級評價標準
三 精益督導師的評價認證
四 精益督導師的激勵
第四節 總體評價
第五章 精益管理推行工具
第一節 精益管理推行工具概述
第二節 診斷階段常用工具
一 現況調查表(Ouestionnaire)
二 矩陣評分表(Matrix Score Card)
三 價值流程圖(VSM)
四 對標管理(Benchmarking)
五 5W2H分析
六 成本分析(Cost Analysis)
七 全流程分析(Eye Chart)
第三節 分析階段常用工具
一 頭腦風暴法(BIainstorming)
二 魚骨圖(Fishbone Diagram)
三 失效模式及影響分析(FMEA)
四 關鍵路徑分析(CPM)
五 關鍵績效指標分解(KPI)
六 競爭優勢分析(SWOT)
第四節 改善階段常用工具
一 全員安全預控(KYT)
二 目視化管理(Visual Management)
三 流程優化(Processes Optimization)
四 清單式點檢法(Check List)
五 大課題管理(Big Y)
六 全員生產維護(TPM)
七 六西格瑪分析
八 單點課程(OPL)
第五節 標準化階段常用工具
一 危險源辨識及風險評價(Hazard Identification and Risk Assessment)
二 標準操作手冊(SOP)
三 很好實踐(Best Practice)
附錄A 全面推行精益管理檢查評價細則
附錄B 精益改善大課題登記表
附錄C 精益改善大課題工作計劃表
附錄D 精益管理活動記錄表
附錄E 大課題項目報表
附錄F 改善課題建議表
附錄G 改善課題彙總表
附錄H 精益管理小創新獎勵申報表
參考文獻
劉傳柱主編的這本《發電企業精益管理手冊》簡要介紹了精益管理起源和發展,繫統回顧了中國華電集團公司推行精益管理的各大階段及實施過程,並詳細介紹了精益管理推行工作。全書共分五章,主要內容包括精益管理概述、發電企業精益管理概要、精益管理推進實施、精益管理評價與激勵、精益管理推行工具。
本書可作為發電企業開展精益管理的參考用書,也可為其他相關企業提供借鋻經驗和幫助。
中國華電集團公司 編 著
中國華電集團公司是國家實施電力體制改革、由國務院批準組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。2002年12月29日,中國華電成立,主營業務為電力生產、熱力生產和供應,與電力相關的煤炭等一次能源開發,相關專業技術服務。截至2014年底,中國華電發電裝機容量12254萬kW,資產總額73,資產主要分布在山東、貴州、福建、江蘇等32個省(自治區、直轄市)以及俄羅斯、柬埔寨、印尼等國家。擁有世界首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組、國產化程度優選的百萬千瓦超超臨界機組、國內優選的分布式電源項目、在發電集團中比重優選的天然氣發電機組。
當前,發電企業面臨的內外部形勢錯綜復雜。從企業外部形勢看,我國經濟下行壓力依然很大,電力和煤炭產能嚴重過剩,節能環保條件愈加嚴苛,市場競爭日趨激烈;從企業內部管理看,運營管理中的成本控制仍大有潛力可挖,特別是一些企業管理方式相對粗放,管理的規範化、精益化程度還不高,經營管理過程中存在各種不同程度的損耗和浪費,侵蝕了企業的效益。內外部環境的變化,使發電企業迫切需要一種有效的管理手段來強化基礎管理,降低運營成本,提升盈利能力和市場競爭力。精益管理發展到今天,已經形成了一套完整的管理思想體繫和方法工具,在國內外眾多優秀企業得到了廣泛應用,歷史和實踐證明,精益管理是最適用於現代企業的一種組織管理方式。 為更好地開展發電企業精益管理工作,中國華電集團公司在認真總結以往管理經驗的基礎上,組織編寫了《發電企業精等