《並購企業的文化整合與融合:不可小覷的隱形影響力》在綜合人類學、社會學、管理學、組織行為學、組織心理學、現代西方經濟學對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎上，著重介紹企業文化診斷評估的基本概念，基本理論和操作實務，使讀者對企業文化及其診斷評估有一個準確的概念。 

●第一章 企業並購的態勢
●第一節 全球企業並購風起雲湧
●第二節 中國企業並購如火如荼
●第二章 企業文化的整合與融合理論
●第一節 文化人類學基本理論
●第二節 企業文化整合的一般理論
●第三節 文化整合的模式及選擇
●附一 建龍之殤――並購重組路上的文化融合難題
●附二 並購，要先行文化整合
●附三 並購重組中的文化整合難題及成因分析
●第三章 企業文化整合及整合的路徑與方法
●第一節 企業文化整合的原則、方式與步驟
●第二節 文化融合的原則與過程
●第三節 跨文化整合與融合
●附一 合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
●附二 海爾集團並購之路上的文化移植
●附三 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
●附四 企業衝突的根源
●第四章 企業整合案例
●第一節 吉利收購沃爾沃的案例分析
●部分目錄

《並購企業的文化整合與融合:不可小覷的隱形影響力》解讀了並購企業的文化整合、融合基本理論，介紹了推進企業並購的文化整合、融合實操路徑與方法，分析了近年來企業並購中文化整合、融合的典型案例，希望幫助讀者認識企業並購過程中文化重塑的重要性及實現路徑，把握並購企業文化運動的發展規律。

王吉鵬 著作