作 者:張利斌 著作
定 價:38
出 版 社:知識產權出版社
出版日期:2012年10月01日
頁 數:160
裝 幀:平裝
ISBN:9787513013772
●1 前言
●1.1 研究背景
●1.2 問題性質
●1.3 研究技術路線與方法
●1.4 主要理論貢獻
●1.5 相關概念界定
●1.6 本書結構安排
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●2 相關文獻及理論回顧
●2.1 核心剛性理論回顧
●2.2 核心剛性研究方法述評
●2.3 復雜性理論回顧
●2.4 復雜自適應繫統相關理論回顧
●2.5 本章小結
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●3 企業核心剛性形成機制的多視角分析
●3.1 引言
●3.2 核心能力的“硬核”解釋：哲學視角
●3.3 核心剛性的“基核”解釋：耗散結構理論視角
●3.4 核心剛性的“超序參量”解釋：協同學視角
●部分目錄
《企業核心剛性：基於復雜性理論視角》指企業的核心能力不能隨著環境改變而改變的惰性。《企業核心剛性：基於復雜性理論視角》基於復雜性理論，采用文獻研究、統計分析、專家評估、演繹法等方法，多視角地分析了核心剛性形成的原因；基於復雜自適應繫統理論提出了核心剛性進化機制模型；在此基礎上，從影響組織進入創造性空間的控制參數和領導策略兩個方面研究了核心剛性的超越問題。
張利斌 著作
張利斌，男，1973年2月生，中南民族大學經濟學院教師，華中科技大學管理學博士，北京大學光華管理學院應用經濟學博士後。長期從事企業戰略、組織創新和復雜性管理等跨學科研究，發表多篇論文，參加或主持國家、教育部、國家民委、湖北省、武漢市和中南民族大學十餘項科研項目。
特殊管理觀的領導與普通管理觀的領導差別很大。特殊管理一方面要求領導具有抑制成員焦慮的能力，另一方面要求領導具有激發和貢獻於雙環學習過程的能力。焦慮抑制能力是領導行為的函數，這種函數與權力的使用方式同對群體中其他成員的感覺和害怕同情有關。當領導們同情其他成員並且清楚地表達和解釋他們的經歷時，他們就能抑制焦慮（Carr，Shapiro，1995）。激發雙環學習要求具有運用比喻和想像，勇於向其他人提出挑戰的能力以及傾聽別人意見並善於改變自己思想的能力（拉爾夫·斯泰西，2000）。因此，復雜自適應繫統理論產生了一種十分豐富的而又對立統一的領導理論（張利斌，葛天平，2005）。創造性空間中也要求對立統一的領導（張利斌等，2011）。復雜自適應繫統理論認為，對立統一不是指出問題，即必須解決一些事情，相反，對立統一引起了一種張力，通過它能湧現出創造性的解決等
