●前言從掙錢到賺錢/I
序誰是劉海旭?/IX
第一章團隊的真正含義
物質共同體是團伙,精神共同體是團隊/002
精神高度統一,團隊纔能真正合一/007
初心純潔,團隊纔能走得更遠/012
信任是建立團隊的第一要素/016
經營團隊就是經營人心/022
想帶好團隊,先把“人”做到位/026
第二章帶好團隊的三顆心
強烈的企圖之心/032
熾熱的學習之心/049
濃厚的普度眾生之心/076
第三章吹響團隊的集合號——聚人
人纔是團隊的第一資源/090
財聚人散,財散人聚/094
滿足人性六大需求,激發團隊潛能/099
找到痛點,終生追隨/113
團隊自我品牌的打造/117
統一價值觀,打造凝聚力/121
第四章入骨三分看人纔——識人
識人就是要洞察人性/130
練就識別核心人纔的慧眼/134
隻選對的,合適的纔是優選的/141
識人之長,更要容人之短/145
第五章培養人纔的梯隊——育人
每培養了一個人,就培養了一個火種/150
建立五大培訓機制,進行梯隊建設/157
善教者得天下/160
親自掛帥,培養人纔/165
立“標杆”,以榜樣的力量教化員工/169
第六章建設好團隊的堤壩——留人
做團隊的精神領袖,方能創造“人和”/176
員工有信仰,團隊有力量/182
用信念留人/186
心中有神—賦予員工神聖的使命/192
沒有制度是團隊的災難/196
第七章經濟學中的團隊管理
鯰魚效應—用危機和競爭激活團隊/206
木桶效應—激勵“短木板”,提升團隊實力/209
破窗效應—重視小問題,防微杜漸/212
青蛙效應—提醒團隊保持危機意識/214
霍布森選擇—激發員工創造性/217
雷尼爾效應—用人性化管理留住人心/220
後記讓更多追隨者得到幸福,纔是真正的倍增之道/223
附錄劉海旭經典語錄100條/229
縱生銷售集團的輝煌征程/238
企業的成長,永遠都是和人息息相關的,團隊建設對企業生存至關重要,是關乎企業命運的頭等大事!企業要想發展,就要充分釋放團隊的勢能,發揮集體作戰的優勢,聚合團隊倍增的力量。
一個人的努力,是加法效應;一群人的努力,是乘法效應,這就是團隊的力量。實現團隊倍增,不是簡單的人員擴張,那樣的團隊是臃腫的、機械的,是烏合之眾。從聚人到識人,領導者需要慧眼獨具;從育人到留人,管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標?如何打造學習型團隊?怎樣增強團隊的使命感和責任感?這些都是團隊管理避不開的問題。
本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷,繫統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法,診斷了團隊建設過程中的多種頑疾,一看就懂,一學就會,助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。