●第一章 企業內部控制方法
第一節 不相容職務相互分離控制
第二節 授權批準控制
第三節 會計繫統控制
第四節 預算控制
第五節 財產保全控制
第六節 人力資源控制
第七節 內部報告控制
第八節 電子信息技術繫統控制
第九節 內部審計控制
第二章 企業內部控制的基礎：內部環境
第一節 組織架構
第二節 發展戰略
第三節 人力資源
第四節 企業文化
第五節 社會責任
第三章 企業資金活動控制技術
第一節 資金活動的控制流程
第二節 資金活動的關鍵風險點
第三節 資金活動控制程序
第四節 資金活動控制案例分析
第四章 采購業務控制技術
第一節 采購業務控制流程
第二節 采購業務控制關鍵風險點
第三節 采購業務控制程序
第四節 采購業務控制案例分析
……
《企業內部控制：設計與應用》一書，與同期其他有關內部控制的書籍相比，具有以下特征：
—是新穎性。本書以國家財政部2010年與2011年公布的關於企業內部控制的應用指引與官方解釋為依據，進一步說明了內部控制在企業應用中應注意的關鍵風險點，提出了讀者在應用內部控制時應予以關注的重點與難點所在，非常有利於實際操作。
二是實用性。如何把國家的內部控制應用指引快速地應用到企業中是每個企業管理工作者所關心的問題。要應用內部控制，就要知道內部控制規定與要求，相應地，需要了解內部控制的技術與方法。對於企業來說，究竟有哪些控制方法可以利用，根據現有的文獻與國家財政部的要求，本書作出了概括，讀者可以非常方便地了解其中的精華。通常，控制方法多種多祥，我們常常應接不暇，但是，對企業比較實用的總是那幾種，讀者隻要掌握了這些方法，就可以得心應手，靈活利用。關於應用方面，本書列舉了大量的案例。案等
