作 者:(日)中山清孝 著 周迅 譯
定 價:59.8
出 版 社:東方出版社
出版日期:2022年12月01日
頁 數:240
裝 幀:平裝
ISBN:9787520729864
交付設計是制造業經久不衰的話題,而提出從交付設計角度促使生產現場改善的,中山清孝是第一人,極具參考價值。盡管交付是制造業的熱詞,企業也對產品交付萬分重視,但市面上缺乏相關書籍,本書有效彌補了這一空白。此外,本書圖文並貌且解說詳細,能為中國制造業的交付設計提供寶貴經驗,具備指導和借鋻意義。
●第一章新的流程管理的必要性
第一節追求經營的本質的管理模式
第二節回顧以往的經營、改革
第三節掌握新的流程管理的核心
第四節明確兩種競爭:“看得見的競爭”和“看不見的競爭”
第五節獲得解決問題的能力
第六節應對現金流通經營時代的挑戰
第二章現場改善理念和實踐方法
第一節寫在前面
第二節企業存在的意義
第三節如何確保經濟收益以及提高銷售額
第四節中對浪費的看法和思考
第五節生產方式決定生產結果
第六節(材料、設備、勞動)生產效率的理念和生產第一線的重要性
第七節深入思考庫存問題
第八節深入思考勞動生產率問題
……
《精益制造086:交付設計》為大野耐一入室弟子——中山清孝所著,其常年活躍在制造型企業的經營管理現場,主推制造業交付設計改善——及時滿足客戶對交貨期的需求。作者提出“流程管理、質量管理、采購管理等應圍繞交付設計進行”的新觀點:隻有滿足客戶對交貨期的期望,企業纔能持續獲得訂單。
(日)中山清孝 著 周迅 譯
[日]中山清孝1964年畢業於神戶大學工學部機械專業。畢業後進入豐田汽車工業公司(即現在的豐田汽車公司),曾先後在總社工廠、上鄉工廠、下山工廠致力於工廠建設、生產體制設計和生產流水線的改善等工作。在此期間受到大野耐一(豐田生產方式創始人)的直接指導和熏陶。1984年調到生產調查部門,對日本國內以及國外的 50多家豐田事業體和零件生產廠家進行指導,為發展和普及豐田生產方式做出了巨大貢獻。1992 年任生產調查部部長(1996年任理事)。1997年離開豐田公司,創辦企業管理咨詢有限公司“Niesc”並任公司董事長,一直經營至今。