●第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究框架設計與研究內容
1.4 研究層次與研究方法
1.5 本書對理論與實踐的貢獻
第2章 文獻綜述
2.1 領導風格
2.2 邊界管理
2.3 心理安全
2.4 團隊創造力
第3章 研究假設與模型構建
3.1 交易型領導相關研究假設
3.2 變革型領導相關研究假設
3.3 家長式領導相關研究假設
3.4 分布式領導相關研究假設
3.5 不同領導方式的比較研究
第4章 研究設計和方法
4.1 研究工具
4.2 問卷設計
4.3 研究對像與抽樣設計
4.4 問卷發放和回收
4.5 數據跨層面處理
4.6 問卷預試與修改
第5章 正式研究數據分析與結果
5.1 樣本概況
5.2 描述性統計分析
5.3 信度與效度分析
5.4 評分者之間一致性和組內一致性
第6章 假設檢驗與結果分析
6.1 團隊層面變量的相關分析
6.2 領導風格對團隊創造力影響的假設檢驗
6.3 領導風格對邊界管理影響的假設檢驗
6.4 邊界管理對團隊創造力影響的假設檢驗
6.5 邊界管理的中介效應假設檢驗
6.6 心理安全調節效應的假設檢驗
6.7 結果分析與討論
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 理論貢獻
7.3 管理啟示
7.4 研究不足與未來展望
附錄 團隊管理活動和效能調查問卷
參考文獻