●上篇 領導是什麼：從領導理論中讀懂領導力從何而來
第一章 給領導一個準確的定義
第一節 說文解字話領導
第二節 領導邏輯
第三節 領導的管理學原則
第四節 領導的人格依歸
第二章 規劃——領導之魂
第一節 戰略
第二節 體繫
第三節 規則
第四節 標準
第五節 組織與架構
第三章 布局——領導之要
第一節 布局
第二節 要素——布局的精髓
第三節 反饋與調整——布局的生命
第四節 合縱連橫——布局之妙
第五節 取予平衡——布局之術
第四章 組織——領導之基
第一節 科層組織
第二節 體繫運作
第三節 標準是否有彈性
第四節 規則不是約束而是效率
第五節 組織與體繫之外
第五章 管控——領導之術
第一節 管控的理論
第二節 管控的對像
第三節 管控的工具
第四節 管控的反饋
第五節 管控的後評價與再造
第六章 總結——領導之眼
第一節 總結的原則
第二節 總結的要素
第三節 總結的形式
第四節 總結運用
下篇 怎麼樣領導：在領導藝術中學會如何提高領導力
第七章 識人的藝術
第一節 人的多面性
第二節 德纔兼備之“痛”
第三節 識人之法
第四節 纔能之度
第五節 兼聽則“明”之謬
第八章 用人的藝術
第一節 不拘一格降人纔——理想之痛
第二節 唯纔是舉與量纔錄用
第三節 “權力”的分配
第四節 長、短處的辯證法
第五節 邊界的辯證法
第六節 用人藝術
第九章 溝通的藝術
第一節 溝通的理論
第二節 溝通藝術的對像邏輯
第三節溝通的時空邏輯
第四節 溝通的語言邏輯
第五節 溝通的結果邏輯
第十章 管控的藝術
第一節 管控理論的實踐之痛
第二節 管控的組織藝術
第三節 親疏管控的寬與嚴
第四節 管控的他山之石
第五節 管控的“看家之寶”
第十一章 獎懲的藝術
第一節 獎懲的邏輯邊界
第二節 獎懲的理論及其差異
第三節 獎懲的種類及順序
第四節 獎懲的度和方式
第五節 獎懲的主體
第十二章 調整的藝術
第一節 調整的邏輯起點
第二節 調整的準備
第三節 調整的時機
第四節 調整的藝術
參考文獻
後記

全書分上下兩篇，上篇從規劃、布局、組織、管控等多個角度，立足於組織學和管理學等多個學科，就領導和領導科學的相關概念、體繫、原則、方式等展開了詳細的論述。下篇則針對開展領導工作的技巧進行了分析，從識人、用人、溝通等多個層面論述了從在實踐中運用領導藝術的相關經驗和方法。

     第一章 給領導一個準確的定義 關於領導，人們有各種各樣的詮釋與理解。 什麼是領導？ 大多數人的第一反應是，這還不很簡單嗎？ “領導？不就是當官兒的嗎？” “什麼是領導？領導不就是頭兒嗎？” “領導？不就是我們老板嗎？” 今天，百度已經成為人們釋疑解惑的一種捷徑。在百度上輸入“領導”一詞進行查詢，得到的標準答案是：領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。同時，百度查詢結果還對“領導”進行了分解，確定了五個必不可少的要素，分別是領導者、被領導者、作用對像（即客觀環境）、職權和領導行為。其實，不論從詞義還是從理論來解釋，這些內容是否真是“領導”不可或缺的組成要素，還有待商榷。不過，我們這麼說，沒有絲毫質疑百度查詢準確性的意思。因為從領導理論研究的等