1、我們應如何超越社會和文化差異，以滿足氣候變化、不平等、能源轉型、教育和向數十億人提供衛生支持的必要性等問題所帶來的重大轉型挑戰的需求，並根據商業、政治、社會、技術和環境中日益增加的不確定性和波動性，對未來進行更富有成效的探索？2、您無法衡量未來的每個時刻會發生什麼，或者未來與您想像的差距大小，但您可以準確地指出可以追蹤的離散實踐和行動，以顯示其影響。3、任何時候您提出一個關注未來的問題時，您的手邊都會有一些暗示、影響和可供選擇的方法。您要把未來定位為一個提問和探索可能性的地方。

●緒論
主動開創未來
重置領導力
經過測試的變革工具
第一章 不同的需求，不同的未來
不同的思維方式和心智模式
不同的時間觀
不同的語言表達
不同的聚焦強度
不同級別的舒適度與不確定性
對“官方未來”的不同堅持
不同形式和級別的代理商
我們為什麼要走向未來
商業的未來和未來的商業
我們現在都是未來主義者
把未來作為一種結構化方法
利用開放式工具解決開放式問題
理解領悟階段
本書的結構框架
第二章 入門：範疇界定
範疇界定的3個層次
未來具體是什麼
未來究竟屬於誰
了解內部文化
為特定範疇組建與之相適應的團隊
第三章 感知和掃描：尋找未來的信號
把感知作為一種預期能力
把天際線掃描作為一種策劃性實踐
從事件到地點：選擇掃描對像的來源
管理掃描對像：為管理模式導向
第四章 意義建構和繪圖：將數據和見解轉化為模式和主題
用以理解和評估的框架
增加分析標準：時間、確定性及影響
對分析調查進行反思
第五章 場景規劃：結合模式和主題來講述戰略性故事
制定粗略的路線圖
從故事情節到場景介紹
把繪制圖紙和講述故事作為一種方法進行反思
第六章 故事講述和原型設計：為他人開闢途徑，參與您的未來故事
將未來物質化
借助物品引領各種場景走進生活
關於倫理道德的話題
第七章 效能評估：監控和衡量方法適用性的工具
評估具體影響
衡量與未來的距離
第八章 接下來該做什麼？創建未來文化
勝利的條件有哪些
結論
參考文獻

當新興趨勢威脅到你的戰略計劃，如何做好準備？當商業世界發生了翻天覆地的變化，你在競爭中晉級還是淘汰？《未來領導：靠前變革時代的領導和創造意義》是一本關於未來的指南，教你如何管理日常的信息和信號，通過理解關鍵趨勢、信號和新出現的模式預測不同的未來，並辨別對你的業務方向有直接影響的緊急模式。用戰略工具武裝你，為你、你的團隊或組織賦能，對未來的變化做好預測和準備。

(美)斯科特·史密斯,(加)馬德琳·阿什比 著 李小麗 譯

     明天的氣溫將升高。然而，這不是單純的天氣預報，而是關於下一件大事的聲明。明天的新聞總是正當時令，以“未來”（The Future）命名。未來的事物已經發展到能夠擁有自己的特許經營權，從精美的雜志特寫到業餘播客，再到狂歡悅目的電視節目以及快時尚配飾，它們一路扮演主角。“未來”如此前衛和中心化，甚至出現在時尚城市中的商務酒店的垃圾箱上（一個真實的故事）。“未來”填補了建築工地外牆上的塗鴉，鼓動了一批嘻哈藝術家，激發了世界各地的狂熱愛好者，還為指甲油的顏色提供挑釁性的名字。毫無疑問，在這些日子裡，未來需要投入很長時間。 大約在2016年，在英國脫歐公投和特朗普當選美國總統後的衝擊波中，人們對“未來”緩慢而穩定的呼吁變成了如潮水湧來般的呼喚。第二年鼕天我去新加坡參加一個朋友的婚禮時，我陪著女兒逛了一家時裝連鎖店。當她在察看聖誕節的銷售等