●卷首語
2化危為機，數字轉型是必選項
數字轉型伙伴說
6與您一起分享埃森哲和領軍企業在數字轉型路上的經驗與體驗。
專欄
8非常時期數宇化轉型的五大準則
疫情危機下，數字化轉型領軍企業與後進企業的差距進一步擴大。為了從激烈競爭中脫穎而出，首席執行官需要重新評估所在企業的數字化成熟度，並遵循五大準則以推動數字化轉型。
特寫
10數字化轉型："十四五"國企改革和發展的"新基建"
新冠疫情這場全方位的大考反映出國企在數字化轉型層面的瓶頸問題。"十四五"規劃契機對國企改革提出迫切要求，在抓住主攻方向三個著力點的同時，還要在企業經營管理上處理好三大關繫。
封面專題
16韌性繫統，助力企業在"風暴"中穩健前行
新冠疫情使企業管理者面臨保障關鍵業務運營和維持基礎繫統穩定的雙重挑戰。具有韌性繫統的企業能及時應對挑戰，迅速采取行動，並成功度過危機，繼而變得更加強大。
24極速響應，保持供應鏈彈性
供應鏈作為企業的生命線，在疫情期間面臨嚴峻挑戰。企業管理者不僅要在短期內快速響應突發事件，而且要不斷強化供應鏈的彈性，為長期的潛在風險和新常態做好準備。
30解構五大人心新態助燃客戶體驗創新
新冠疫情已經演變成一場前所來有的全球危機。這一重大的全球性事件和挑戰，正在改變人類現有的生活態度和日常行為。如何應對新常態下的"人心新態"，是所有組織和企業在疫情暴發之後所關心的問題。
38互聯網醫療如何以"智"戰疫
……
