●1 緒論
1.1 現實背景：後金融危機時代下大企業做大做強需要管理創新
1.2 理論背景：產業組織理論的發展及其闡釋
l.3 管理創新與大企業競爭力的基本問題解讀
1.4 本書結構
2 市場集中度.
2.1 市場集中度及其度量
2.2 大企業競爭力評價指標體.繫構建
2.3 市場集中度與大企業競爭力關繫的理論解讀
2.4 經驗分析――以我國裝備制造業為例
2.5 本章結論與政策建議
3 大企業產品差異化
3.1 產品差異化的概念、類型及其影響
3.2 橫向差異化
3.3 縱向差異化
3.4 信息性差異化
3.5 差異化與大企業的管理創新
3.6 案例：蘋果公司的差異化
4 大企業的價格行為
4.1 價格行為的管理創新
4.2 市場競爭與價格行為規範
4.3 價格歧視的市場均衡產量和價格
4.4 價格調控的建議
5 大企業R＆D行為
5.1 R＆D行為特征及大企業R＆D優勢
5.2 R＆D行為與大企業競爭力
5.3 R＆D行為與企業規模協同升級機制
5.4 大企業R&D行為的組織創新需求
6 並購行為分析
6.1 企業並購理論
6.2 企業並購的動機與效應
6.3 大企業並購行為與管理創新――並購後整合
6.4 案例研究――中石化收購Add
7 集群分析
7.1 大企業集群的界定、特征與形成機制
7.2 大企業集群結構研究
7.3 大企業集群結構演化升級中的管理創新
7.4 案例研究――瀋陽汽車產業集群
8 政府管制
8.1 管制：大企業競爭力的劣勢與優勢
8.2 對非正常市場競爭行為規制的管理創新
後記
