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  • 廣播影視產業支柱性轉型發展研究
    該商品所屬分類:圖書 -> 管理理論
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    608-880
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    380-550
    【作者】 魏文楷 
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    內容介紹



    出版社:中國廣播電視出版社
    ISBN:9787504374448
    商品編碼:10020332625078

    品牌:文軒
    出版時間:2018-09-01
    代碼:98

    作者:魏文楷

        
        
    "
    作  者:魏文楷 著
    /
    定  價:98
    /
    出 版 社:中國廣播電視出版社
    /
    出版日期:2018年09月01日
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787504374448
    /
    目錄
    ●序言
    第一章緒論
    第一節廣播影視產業支柱性轉型發展選題的背景介紹
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展的基本涵義
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展的戰略要求
    第二節廣播影視產業支柱性轉型發展選題的目的意義
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展的基本目的
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展的重要意義
    第三節廣播影視產業支柱性轉型發展研究的理論述評
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的理論基礎一
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的既有成果一
    三、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的待解空間一
    第四節廣播影視產業支柱性轉型發展研究的項目解析
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的目標對像一
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的創新思路一
    三、廣播影視產業支柱性轉型發展研究的邏輯框架一
    第二章廣播影視產業國外發展的基本狀況與經驗啟示
    第一節廣播影視產業國外發展的基本狀況
    一、國外廣播電視產業發展的基本狀況
    二、國外電影產業發展的基本狀況
    三、國外電視劇產業發展的基本狀況
    第二節廣播影視產業優選國家發展的經驗啟示
    一、國外廣播電視產業發展的經驗啟示
    二、國外電影產業發展的經驗啟示
    三、國外電視劇產業發展的經驗啟示
    第三章廣播影視產業國內發展的現實狀況與具體問題
    第一節廣播影視產業國內總體發展的現實狀況
    一、我國廣播影視產業宏觀發展的現實狀況
    二、地方廣播影視產業區域發展的現實狀況
    第二節廣播影視產業國內總體發展的具體問題
    一、我國廣播影視產業宏觀發展的具體問題
    二、地方廣播影視產業區域發展的具體問題
    第四章廣播影視產業支柱性轉型發展的願景規劃與指導原則
    第一節廣播影視產業支柱性轉型發展的願景目標
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展的指導思想
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展的奮鬥目標
    第二節廣播影視產業支柱性轉型發展的總體規劃
    一、廣播影視產業支柱性轉型發展的規劃制定
    二、廣播影視產業支柱性轉型發展的基本思路
    三、廣播影視產業支柱性轉型發展的產業布局
    四、廣播影視產業支柱性轉型發展的願景設計
    五、廣播影視產業支柱性轉型發展的有效實施
    六、廣播影視產業支柱性轉型發展的責任擔當
    第三節廣播影視產業支柱性轉型發展的指導原則
    一、堅持社會效益與經濟效益兼顧的原則
    二、堅持媒體融合、整合傳播營銷的原則
    三、堅持改善結構、優化資源配置的原則
    四、堅持數量、質量與效益相統一的原則
    五、堅持價值引導、傳播優秀文化的原則
    六、堅持政府驅動、企業自主發展的原則
    七、堅持骨干引領、增強示範帶動的原則
    八、堅持企業並購成為發展新常態的原則
    ……
    第五章廣播影視產業支柱性轉型發展的SWOT矩陣分析
    第六章廣播影視產業支柱性轉型發展的對策建議
    內容簡介
    《廣播影視產業支柱性轉型發展研究》本書立題於國家重要文化發展戰略,充分借鋻國際優選經驗與優秀成果,緊密結合我國具體實際與現實狀況,傾力破解制約發展的核心問題與根本障礙,試提出我國廣播影視產業支柱性轉型發展基本的願景目標、總體規劃和指導原則,創造性地選定國外與國內、事業與企業、國企與民企、中央與地方、城市與鄉村、東部與西部、業內與業外、傳統廣電與新興媒體等八對關繫,全面、繫統地梳理我國廣播影視產業支柱性轉型發展的優勢、劣勢、機遇和挑戰,進行詳盡、深刻的SWOT矩陣分析與學術研究,並從思想方法性、政策法規性、行政管理性、體制機制性、戰略規劃性、業務管理性、戰術策略性、規避防範性和關繫處理性等九大方面提出了繫列、具體、多維度的對策措施與意見建議。



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