●第1章  治理結構
●1.1  公司治理結構的本質
●1.2  契約精神的缺失是中國經濟發展的攔路虎
●1.3  王老吉品牌之爭的背後
●1.4  民企老板對治理結構的誤區
●1.5  陳曉與斯隆的比較研究
●1.6  從“黃陳股權之爭”所想到的
●1.7  從任正非的交班模式看中國民企治理意識
●1.8  蓋茨與柳傳志的創業伙伴哪去了
●1.9  從真功夫案例看家族企業治理之路
●1.10  艱難的國企改革之路
●1.11  企業老板如何用好職業經理人
●1.12  寶萬大戰為哪般
●第2章  企業文化
●2.1  企業文化是企業發展的根基
●2.2  理解柳傳志
●2.3  企業家價值觀對企業管理的影響
●2.4  企業文化常見的誤區
●2.5  從國際公司丑聞頻發看企業雙面文化現像
●2.6  從食品安全事故頻發看中國企業的沉淪
●部分目錄

很多企業與管理者對企業管理抱有誤區。他們普遍認為：企業管理就是指營銷繫統、組織繫統、人力資源繫統等，而不太知道還有更重要的管理問題等著他們去回答。而且這些回答將直接導致企業能否順利發展，甚至還能不能活下來的問題。李方著的《管理之源》旨在探尋企業管理的本源，筆者認為企業管理的大邏輯――Why-What-How這個順序很好關鍵，其直接影響企業的發展。本書就是在這個方向做出了創新性的探索，希望能為中國企業家找到解決問題的有效途徑。
本書適合企業和管理者閱讀，也適合創業者作為參考用書。

李方 著