作 者:楊祖如 著
定 價:36
出 版 社:文彙出版社
出版日期:2018年09月01日
頁 數:244
裝 幀:平裝
ISBN:9787549627929
●上篇 風靡世界的心理操縱課 第一課 故事思維：想要帶好團隊，必須會講故事 ◇ 我是誰 / 003 ◇ 相信我 / 008 ◇ 向美好的願望看齊 / 011 ◇ 我為何會出現在這裡 / 015 ◇ 我知道你們在想什麼 / 018 第二課 談話術：有效溝通的力量 ◇ 任何時候都別懟下屬 / 022 ◇ 重要的事情不是說三遍，而是說重點 / 029 ◇ 多對下屬強調“我們永遠在一起” / 032 ◇ “糖衣炮彈”要能派上用場 / 035 ◇ 假設性提問有奇效 / 039 第三課 傳達術：措辭影響談話結果 ◇ 人人都是產品經理 / 044 ◇ 別拿“鄰居家的孩子”來比較 / 048 ◇ 多問一次“為什麼” / 053 ◇ 對事不對人 / 057 ◇ 給完美主義者開一劑藥方 / 061 第四課 傾聽術：引導下屬說出內心的真實想法 ◇ 營造良好的談話氛圍 / 067 ◇ 詢問是個技術活 / 072 ◇ 如何做，對方纔肯說 / 077 ◇ 學會掌控自己的情緒 / 081 ◇ 學會迅速拉近與下屬之間的關繫 / 085 第五課 情緒思維：你的情緒決定你的職位 ◇ 請一定遠離“憤怒”這個魔鬼 / 090 ◇ 滾蛋吧，“情緒君” / 095 ◇ 別對下屬放狠話 / 100 ◇ 有時候，你也要適度地發洩一下 / 104 ◇ 習得性無助者有救嗎 / 109 下篇 世界很好的社交思維課 第六課 墨菲定律：不會帶團隊，你就自己累 ◇ 工作中，你討厭什麼，偏偏就來什麼 / 117 ◇ 不會帶團隊，你就自己累 / 122 ◇ 自己沒兩把刷子，怎麼帶下屬 / 127 ◇ 讓下屬無法拒絕你的不二技巧 / 132 ◇ 所有失去的，原來都是在意的 / 137 第七課 人脈思維：你的交友鏈不隻在上層 ◇ 學習猩猩的“頓悟式交往” / 143 ◇ 你和領導之間，隻差一種突破思維 / 148 ◇ 缺啥都別缺心眼 / 153 ◇ 別讓信任成為團隊中的“老大難” / 158 ◇ 來，干了這碗心靈雞湯 / 163 第八課 管理思維：方向不對，管理白費 ◇ 通過關心抓本質 / 169 ◇ 放棄還是接受，這是問題中的問題 / 175 ◇ 團結一切能團結的力量 / 180 ◇ 手頭有滿滿的干貨，心裡纔踏實 / 185 ◇ 方向不對，管理白費 / 191 第九課 有效心理學：步入職場社交的捷徑 ◇ 有效的基本功 / 197 ◇ “激勵”是個什麼東西 / 201 ◇ 讓下屬覺得自己重要，這一點很重要 / 207 ◇ 所謂領導力，就是能讓下屬言聽計從 / 211 ◇ 沉默是金，適當的時候也會發光 / 215 第十課 精進自我：盲目努力隻是一種低水平的重復 ◇ 你隻是缺乏危機感 / 221 ◇ 試錯，是一切“對”的開始 / 226 ◇ 活到老，精進自我到老 / 231 ◇ 別做那隻盲目的跳蚤 / 235 ◇ 會用人，你就贏了 / 239
狼王的哲學告訴我們：擁有獨立思維，纔能掌控全局；施展雷霆手段，纔能贏得主動權；樹立領袖精神，纔能凝結團隊力量；不懂心理學、不會操縱術，如何成為人生大贏家？ 所謂心理操控，實則是指一方使用一些技巧讓對方產生信賴感，從而增加個人魅力。這就要求操縱者掌握一定的心理知識，參透他人的所思、所想、所感，進而從心理層面影響他人，從而達到自己的目的。
楊祖如 著
楊祖如，運動醫學碩士研究生，多年文字寫作經歷，已出版《餘生很長，姑娘別慌》，廣播劇《鄉鎮裡的放貸人》，文章另見於《青年文摘》《愛人》《人之初》等媒體。
1. 帶團隊，要麼走心，要麼走人。你必須向工作要方法，要績效，纔能在市場競爭中立於不敗之地。2. 根據期待效應的描述，在職場中，如果你希望自己成為一個優秀的人，那麼你就很可能成為一個優秀的人。當你希望做一個自信的人，並且時常給自己這方面的暗示，那麼你就可能會變得更加自信。3. 所謂心理操控，實則是指一方使用一些技巧讓對方產生信賴感，從而增加個人魅力。這就要求操縱者掌握一定的心理知識，參透他人的所思、所想、所感，進而從心理層面影響他人，達到自己的目的。
當下屬以跳槽為由提出加薪該怎麼辦？ 怎樣花最小的心思，讓他人對自己言聽計從？ 為什麼說恰當的沉默是優選的溝通？ 為什麼讓他人覺得自己重要，纔真的重要？ 身在職場，面對這樣的問題，你會給出什麼樣的答案？ 其實，在職場中遇到各種難題，並不是因為你沒有能力，也不是因為你缺乏努力，而是因為你沒有搞明白上司、下屬的內心想法，不能做到知己知彼。 那些看似風平浪靜的每一天，雖然沒有刀光劍影，其實都暗藏競爭，全是心理方寸之間的較量。所以，如果能夠掌握一些心理溝通的技巧，就會給管理者帶來事半功倍的效果。&nb等
