●序言
●引言 成為最佳創新企業的秘訣
●第1章 富有激情的創新之王――蘋果
●企業家的激情――蘋果的創新靈魂012
●始終走在消費者需求前端的產品創新015
●商業模式的創新019
●激情與完美和諧統一的創新文化022
●第2章 引領社會的搜索巨頭――谷歌
●具有遠見的願景030
●“處在混亂邊緣”的創新組織035
●支持型、鼓勵型的創新文化037
●第3章 技術創新的巨人――微軟
●軟件帝國――微軟的傳奇歷史044
●願景型企業047
●執著的技術劍新050
●高度重視創新人纔054
●●第4章 變革中引領戰略創新――IBM
●實現變革性的成長――舊M的進化歷程065
●變革組織結構072
●部分目錄

提高技術創新管理水平是我國各類企業普遍面臨的緊迫問題，已經成為學術界、企業界關注的熱點之一。高標準定位則是企業質量管理領域中很令人興奮的一種新工具。本書從理論和實踐兩方面將高標準定位的管理方法融入技術創新，以幫助我國企業發展核心能力，增強競爭優勢。本書在理論分析的基礎上，分析了我國技術創新高標準定位的現狀，闡述了我國很好創新公司靠前於一般企業的優勢所在，及其與靠前水平的差距，從而為我國企業指出了學習和改進的方向。本書還提供了內容豐富的典型績優創新企業的案例。