★工業時代的管理正在終結，數字化時代管理新範式已經拉開帷幕， 互聯網時代管理需要強化，而不是去管理。★“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”，這是數字化時代管理新範式必須要解決的命題。★“對的人”就是不固守經驗，勇於創新卻又承擔責任，崇尚自由卻又注重價值實現的人。★精編版：封面珍珠白電化鋁工藝，搭配莫蘭迪色繫半護封。輕型內文紙，帶來高品質和柔軟手感雙重體驗。

●導讀核心：共享時代到來
雇員社會將要消失3
個體價值的崛起13
管理新範式：創造共享價值17
第1章組織管理四大命題
四大命題的界定28
四大命題的新內涵35
個體與組織是共生關繫36
組織必須外部導向40
組織打開內外邊界42
第2章組織新挑戰
正在發生的未來48
一切皆變，一切皆存在50
互動與溝通59
共生與眾享66
從共生自然到共生經營72
同質化的市場79
金融79
數據84
用戶87
自主的個體91
自由與責任96
人人是創客102
第3章組織新屬性
平臺性109
信息共享109
責任固化111
開放性115
動態組合116
價值網絡121
協同性128
流程重組129
目標承諾135
幸福感139
組織支持資源141
“主人翁”147
第4章組織新能力
變革領導者154
領導力156
布道者158
堅持162
成為變革領導者167
激活文化170
組織活力170
建立信任177
容忍分歧181
與對的人在一起186
“對的人”到底在哪裡187
誰是“對的人”191
超越復雜性198
結語走向“水樣組織”
企業何以領先：組織活力204
保持活力的四大關鍵因素206
因素一：有沒有很強的危機感207
因素二：願不願意打破平衡208
因素三：組織文化能不能包容變革210
因素四：夠不夠堅持211
走向水樣組織213
未來企業有組織無結構214
相信組織的力量216
難點在於人性218
改變從高管團隊開始219
後記成功=沒有成功，隻有成長
優選的難題是：變化222
從今往後，拿掉“傳統”這兩個字224
從外向內看與組織的思維慣性226
向自己挑戰230
轉型成功的關鍵三要素233
互聯網和數字經濟的三大特點236
參考文獻

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裡，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？這是管理新範式必須要解決的命題。管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去等