●第一章紅海時代，必須向供應鏈要利潤
紅海時代，利潤正無限趨近於0
逆境突圍：向供應鏈要利潤
用力擠掉供應鏈中的水分
努力縮短供應鏈的長度
用高效供應鏈對抗市場低迷
第二章供應鏈管理的發展與演變
供應鏈管理思想的來源
第一階段：供應鏈是物流管理過程
第二階段：供應鏈是價值增值鏈
第三階段：供應鏈是“網鏈”
供應鏈的本質與基本特點
第三章供應鏈的六大衡量指標
設施：供應鏈網絡中的結點
庫存：供應鏈中重要的成本資源
運輸：促進庫存在供應鏈中移動
信息：影響供應鏈績效的重要因素
采購：影響供應鏈利潤總額
代碼：影響顧客行為與企業績效
第四章做好采購與供應商管理
供應鏈的常見采購模式
吉利汽車的“共同體”采購實例
為什麼要管理供應商
從供應商的選擇到管理方法
集成：供應商管理的優選層次
第五章供應鏈第一道防線：需求預測
我們為什麼要做需求預測
數據是需求預測的前提和基礎
需求預測由判斷結果而結束
需求預測究竟要如何做
怎樣纔能把需求預測做準
第六章供應鏈第二道防線：庫存計劃
全面理解供應鏈與庫存關繫
安全庫存是優選的“意外保險”
怎樣確定企業的合理庫存
如何有效降低企業的庫存風險
海爾電器：“閉環形”庫存模式
第七章供應鏈第三道防線：供應鏈執行
強力執行可彌補供應鏈不足
供應鏈執行繫統的組成
數字化提升供應鏈執行效率
美菜網：“WTO”提效降成本實例
第八章供應鏈第四道防線：協調高效率
牛鞭效應：躲不開的供應鏈失調
供應鏈協調中的障礙因素
供應鏈運作的協調管理
如何提高供應鏈的協調效率
生鮮電商的供應鏈協調策略
第九章全球一體，打造跨境供應鏈
全球化對供應鏈網絡的影響
國際貿易催生跨境供應鏈新生態
天貓聯合菜鳥，打造全球72小時達
全球供應鏈必須做好風險管理
第十章未來已來，物聯網與智能供應鏈
物聯網技術及其應用場景
智能供應鏈管理的巨大價值
面向未來：供應鏈智能化升級
智能供應鏈與工業4.0
華為智能供應鏈變革實例

現代企業應如何打造供應鏈競爭優勢，纔能在行業中脫穎而出，是現階段每個企業管理者，尤其是從事供應鏈管理工作的人，需要深度思考的問題。本書全面繫統地闡述了供應鏈管理的發展與演變、供應鏈的六大衡量指標、供應鏈四道防線、物聯網與智能供應鏈等內容，既有理論知識，又有經典實操案例，集繫統性、實踐性、可操作性於一體。本書既有理論知識，又有經典的實操案例，對供應鏈管理、運營、銷售等從業人員來說具有較強的參考性。此外，企業中高層管理者也可通過閱讀本書了解供應鏈管理的實用知識，為具體的企業管理工作提供幫助。

李金波 著

     紅海時代，利潤正無限趨近於0 這是一個優選的時代，每一個消費者都可以快捷、便利地購買到物美價廉、各式各樣的商品，充分享受到物質豐富帶來的生活水平提升。由於互聯網重構了傳統商業邏輯和生態，即使毫無資源的普通人也能在網上實現超低成本創業。 這是一個最壞的時代，互聯網使商業信息變得越來越透明，消費者可以在幾秒鐘快速找到同款商品的優惠價，生產廠家也可以快速找到 優選的生產原料供應商，每個人都可以借助互聯網深度了解一個行業從生產到銷售的全過程、全環節，伴隨著互聯網帶來的信息扁平化，商業領域也逐漸進入了一個新時代——紅海時代。 這是一個無限接近接近競爭的時代，低價成為很多企業攻擊競爭對手的最有力武器。與此同時，低價對企業而言是一把“雙刃劍”。激烈的競爭讓商品的成本和價格變得越來越透明，企業與企業之間的競爭甚至演變成了赤裸等