●第1章企業內部控制流程——組織架構
●1.1組織架構設計與運行
●1.1.1組織架構設計流程
●1.1.2組織架構調整流程
●1.1.3重大事項決策流程
●1.2子公司管控
●1.2.1子公司內部審計流程
●1.2.2子公司重大投資審核流程
●第2章企業內部控制流程——發展戰略
●2.1企業發展戰略制定
●2.1.1企業發展戰略制定流程
●2.1.2發展戰略方案審議流程
●2.2企業發展戰略實施
●2.2.1企業發展戰略實施流程
●2.2.2企業發展戰略調整流程
●第3章企業內部控制流程——人力資源
●3.1人力資源引進與開發
●3.1.1人力需求分析管理流程
●3.1.2招聘管理流程
●3.1.3員工培訓流程
●部分目錄

內部控制是企業管理工作的基礎，是企業持續健康快速發展的重要保證。構建內控精細化管理制度並不是一件簡單的事情，而是一項內容繁多、程序復雜的繫統工程。
《企業內部控制流程手冊（第3版）》采用“管理流程＋業務流程＋核心流程＋支持流程”的內容設計模式，提供了100多個企業內部控制流程的設計模板，將內部控制風險防範、職責權限劃分、任務事項分配等內容全部融入到流程的描述中，能夠幫助企業實現不同層級的員工與各類事務之間的有機結合，達到提升企業運營效率、防範經營風險的目的。
《企業內部控制流程手冊（第3版）》講的不是空洞的理念，而是拿來即用、立竿見影的解決方法。本書適合企業各級經營管理人員、內控體繫設計人員、內控培訓機構以及各大院校相關專業的師生閱讀參考，也可作為企業實施內控管理的培訓教材。

許國纔,徐健 編著