●第一部分各國商務文化篇
●美國商務文化
●加拿大商務文化
●德國商務文化
●瑞典商務文化
●英國商務文化
●芬蘭商務文化
●瑞士商務文化
●日本商務文化
●韓國商務文化
●意大利商務文化
●法國商務文化
●巴西商務文化
●哈薩克斯坦共和國商務文化
●沙特阿拉伯商務文化
●第二部分中國企業篇
●TCL跨文化管理案例分析
●中石油跨文化管理案例分析
●華為跨文化管理案例分析
●浙江吉利控股集團有限公司跨文化管理案例分析
●部分目錄

跨國公司在跨國管理的過程中時時刻刻都要面對以下四個方面的瓶頸。首先是如何充分利文化差異這把“雙刃劍”？其次是如文化合理、有效地整合到企業文化中來？再者化背景下如何實現員工與企業的“雙贏”戰略？很後是在經濟優選化格局已經形成的今天，我國企業想要“走出去”，而世界的企業想要“走進來”，那麼如何幫助這些“走出去、走進來”的企業盡快適應東道國的商業經營之道？鋻於以上靠前化公司所面對的這些問題，特編著了《跨文化管理案例》一書。該書從靠前、國外兩個維度分析探究了那些“走出去、走進來”的跨國企業跨文化管理的經營發展實況。其由各國商務文化荟萃、中國企業“走出去”案例，以及外國公司“走出去或者走進來”案例三部分構成。希望本書的問世能夠對那些已經、正在、即將“走出去，走進來”的跨國公司有所裨益、有所借鋻。

張智遠 編著