●開平“10·12”大案
●——新中國成立以來優選的金融貪污案
●教哮參考
●資產管理公司處置不良資產時的煩惱
●教學參考
●盈利能力的驅動因素：用友與金蝶的比較研究
●教學參考
●因勢而變：招商銀行的動態能力與績效
●教學參考
●商業叢林裡的新物種
●——怡亞通產融結合的盈利模式探析
●教哮參考
●法國興業銀行的災難：由交易員欺詐引發的巨額虧損
●教學參考
●私人股權基金並購模式透析
●——以凱雷意圖收購徐工為例
●教季參考
●民營企業股權激勵方案的選擇
●——基於廣州翼鋒信息科技有限公司的分析
●教學參考
●部分目錄

    本書是以作者的調查資料為基礎精心提煉編撰而成，貼近現實管理熱點問題。本書的案例生動地展現了管理活動中的決策難題，給學生提供了思考的空間；案例作者根據自己的教學心得，認真撰寫了案例教學參考，又方便了使用者的選擇使用，是教學的好材料。

    (一）東窗事發
    2000年初，中國銀行在全國各一級分行，二級分行、縣級支行建立了1040個信息中心。廣東省分行的信息中心達103個，主機34臺，會計數據大量分散產生了嚴重的統計和監管困難。2001年1月，中國銀行總行宣布進行信息中心的整合工作，起初計劃在全國建立33個信息中心，很終決定縮減到4個信息中心，取代原來各分行下屬的信息中心。
    2001年10月8日，4個信息中心之一的中國銀行華南信息中心在上收整合廣東34臺信息主機的過程中，發現彙總餘額出現了4 8的大虧空。工作人員很初以為是電腦繫統出現了技術故障。然而幾番復算之後，爆出驚人內幕：銀行的防洪大堤出現了管湧，中行發生了新中國成立以來規模優選的銀行資金被盜案。<等