供應鏈管理就是很優化圍繞核心企業建立起來的供應鏈，並使它能以大力度優惠的成本、很好的服務來實現供應鏈從原材料采購開始到制成成品再到送達很終用戶，滿足其需求的所有流程的有效運作。本書就很好地體現了上述思想。本書對運作管理中的傳統內容進行了重新安排，以使它們能夠形成一個有關供應鏈管理研究的更加緊密連貫的整體。
    本書的基本觀點是有效的供應鏈管理需要供應鏈中多方（決策或僅企業）相互協調來制定關等

●第一章  供應鏈管理：為顧客創造價值
●第二章  為高績效的供應鏈制定有效的決策
●第三章  供應鏈管理中的動態學習
●第四章  供應鏈的戰略管理
●第五章  供應鏈管理中的協調他新
●第六章  全球化供應鏈管理
●第七章  供應鏈管理的可持續性競爭力

與物流相比，供應鏈管理是一個更為寬泛的概念，它超越單個企業而擴展至包括供應商、顧客、運輸商、協作者和渠道中介商在內的供應鏈中的各個部門。對供應鏈基本要素進行深入、有效的了解而為顧客創造真正的價值是必要的，本書從動態組織的角度研究和審視了有效供應鏈管理的相關問題，為有效的管理連鎖繫列事務提供了理論和經驗知識。
    為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應鏈管理戰略中的核心要素之間的相互關繫，作者分析了關鍵的決策維度。每一要素被反復提及以幫助讀者理解其動力學和如何通過與其他要素的內在作用來影響整個供應鏈管理的績效。
    通過對本書的通透學習，讀者將可以形成高度有效和良好平衡的視角以闡明供應鏈中的重大管理問題。

（韓著，石鋻等譯 著作

    靠前章  供應鏈管理：為顧客創造價值
    一旦供應鏈的配置確定，處於供應鏈中的企業或者決策者就必須決定如何將供應鏈中分散的功能（即過程）連接起來。事實上，銜接就是處理如何匹配不同的供應鏈過程（例如合作伙伴）。例如，企業需要決定由哪一個供應商向哪一家工廠供應原料，哪一家工廠為哪一處配送中心生產產品和運送貨物，以及哪一處配送中心服務哪一個客戶市場。在匹配不同的供應鏈功能/過程的同時，企業還需要思考存在於連續過程問的庫存的角色與存放位置。如何連接或匹配供應鏈功能是一個具有中長期影響的決策問題。
    庫存在供應鏈管理中起著多種關鍵作用，很常見的目的/作用就是緩衝不確定性。例如，供應商和生產商之間存在庫存。從供應商的角度講，即使生等