●PART1傳統組織轉型：層級制到混序組織
一、青色混序組織與傳統科層制管理的差別
1.人性特征有規可循——混序組織價值體現的兩個方面
2.混序組織價值需求——呈“倒金字塔”狀，市場生態隨之發生改變
3.混序組織價值創造——價值創造組織，企業形態隨之發生變化
二、青色混序組織滿足個體心理需求
1.青色“三要素”：圓桌會議
2.圈長輪值
3.青色規則：組織生命體
三、混序組織：利益相關者的價值形態
1.股東價值形態
2.精英價值形態
3.客戶價值形態
4.利益相關者價值形態
四、沒有組織轉型的支撐，戰略轉型一定失敗
1.觀念升維：思想轉變，創新創業
2.組織變革：組織轉型，支撐戰略轉型
3.戰略轉型：新的業務領域、市場方向
PART2混序組織：定義、溯源與應用
一、混序組織及內核
1.混序的由來：自我管理、自我組織、自我發展
2.混序理念的內核：去權力中心和等級
二、混序組織的變革：從1.0到3.0
1.混序組織1.0：企業混序組織
2.混序組織2.0：生命型組織
3.混序組織3.0：青色組織
三、從層級到混序青色組織的五大改變
1.員工雙重角色
2.人人都能啟動項目
3.人人都可當項目經理
4.內部創業內部投資
5.復合式績效考核
四、混序青色組織的應用
1.青色組織存在的意義
2.明確角色邊界：使命、職責、管轄領域
五、混序青色組織協同方法
1.導入引導圈子進化的圓桌會議流程
2.導入青色的指標體繫
3.導入同儕反饋和同儕評估
4.同儕評估貢獻繫數
5.引導管理者轉型
6.“專家-圈長”配合效果圖
六、混序青色組織五大要素是什麼？
1.方式轉化：將原來智能工作轉化為圈子
2.去中心化：將層級組織轉化為混序組織
3.混序融化：職能工作圈層化，圈層工作角色化
4.團隊範化：按動態團隊方式進行管理
5.生態進化：創造自組織，自我迭代進化
七、已混序和正在轉型中的企業
1.華為：建設“以項目為中心的組織”
2.亞寶：建立快速創新小團隊組織
3.復星：實施人纔和產品創新戰略
4.方太：打造全面混序組織
5.天士力：實現內部創新，提升管理效能
6.美捷步：自組織、自管理特點的合弄制
PART3輪擺式創新：從科層制到青色混序制
一、混序：在中心化和去中心化之間保持平衡
1.科層制與平臺繫統比較
2.混合控制：去中心化與科層制的平衡
二、企業趨勢：未來工作=超級個體+生態平臺
1.超級個體：個體覺醒，使命驅動
2.生態平臺：從“管理”到“治理”
三、混序是產業互聯網時代的組織思維
1.共贏：利益趨同的圈層化治理模式
2.效率：規範且靈活的治理過程
3.創新：混序極大激發創新動力和活力
4.開放：內外部開放，打破壁壘應對變化
5.平臺：構建混序組織平臺
6.共享：資源、人纔、信息的內外部高效共享
7.跨界：培養復合人纔，輸送跨界創新人纔
四、如何打造混序組織？
1.混序組織的運行機制
2.混序青色組織的生態繫統
3.混序化小團隊的組織模式
五、混序組織實踐案例
1.騰訊：管理模式開放，組織架構開放
2.小米：組織架構的“7人領導團隊”
3.阿裡：“擁抱變化就是創造變化”
PART4如何進行輪擺式創新組織轉型
一、輪擺式創新是什麼？
1.管理層：戰略資源平臺支持
2.執行層：形成核心資源創新小組
3.輪擺式創新WP理論
二、輪擺式創新三個階段
1.鐘擺創新階段：喚醒執行層創新能力，激發企業活力
2.耦合創新階段：上下進行耦合迭代，使效益優選化
3.輪擺創新階段：自組織與平臺共生共榮，裂變發展利益循環
三、輪擺式創新組織轉型“過五關”
1.理念認同
2.探索試索
3.整體啟動
4.制度固化
5.深入人心
四、輪擺式創新啟動“斬六將”
1.企業領導思維：平等、協作、共享、共同努力
2.高管理念：價值觀轉變與任務
3.權力分享：下放權力，放松控制
4.治理模式：動態戰略，創新模式
5.企業文化：扁平、創新文化的產生
6.素質能力：自我管理，自我組織，自我實現
後序
全力激活個人價值
