●推薦序
●引言
●第1章憤怒但不愚蠢
●第2章避免過於禮貌
●第3章率先決斷
●第4章當你成為問題時，大膽變革
●第5章利用悲觀主義
●第6章扭轉勢頭
●第7章創造情感安全
●致謝
●作者簡介

《挺身而出：關鍵的六個領導時刻》領導就是要在關鍵時刻挺身而出。如何識別並抓住這些時刻，展現自己的領導力？
根據多年的研究和咨詢工作，本書作者提出了六個關鍵的“領導時刻”，在這些時刻，聰明果敢的領導者將做到：
憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業結果，同時建立人際關繫，調整團隊面臨任務時的情緒。
避免過於禮貌——不再逃避應該進行的重要爭論。
果斷決策——當一個決定難以做出或者其結果不明朗時，做出並傳達清晰的決定。
當自己成為問題時采取行動——項目或團隊關繫出現問題時，反思自己，聽取他人的反饋。
利用悲觀主義——理解、評價和應對組織中的悲觀情緒。
扭轉勢頭——發現你與他人正在進行多餘而無效的爭論時，扭轉勢頭，與他人著眼於解決辦法或暫時擱置爭議。

(美)亨利·埃文斯(Henry Evans),(美)科爾姆·福斯特(Colm Foster) 著;許岩鵬 譯 著作