●第一章 讀幽默故事，學人纔管理
●人纔難得――人纔是公司最寶貴的資源／2
●為“親愛的”付錢――愛你的員工／5
●魔鬼的樣子――不要對下屬出權力品牌／8
●嚴謹請假通知書――柔性管理，以仁義收人心／10
●逃跑的馬――給下屬廣闊的發展空間／12
●考試――人纔的品德比能力更重要／16
●拿破侖的原則――大膽起用人纔中的撥尖者／20
●什麼都會的鼴鼠――選好人纔能用好人／24
●樹根幕後的功臣――不偏不倚，一碗水端平／28
●第二章 讀幽默故事，學溝通管理
●皮包還在原處――管理者要發揮溝通的作用／32
●碎紙機――溝通始於傾聽／35
●嘗湯――沒有平等就沒有真正的交流／37
●沉默的紙條――用各種方式構造萬能溝通／39
●狐狸對獅子的看法――建立渠道，避免溝通障礙／42
●小金魚與“大水泡”――積極消除團隊j中突／45
●荒島――換位溝通，促進理解／50
●第三章 讀幽默故事，學激勵管理
●意外的驚喜――贊賞是對員工優選的激勵／54
●部分目錄

《幽默管理學》由郭鑫編著。
《幽默管理學》簡介：
據美國針對1160名管理者的調查顯示：77％的管理者在員工會議上以講笑話來打破僵局：52％的管理者認為幽默有助於其開展業務；50％的管理者認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的管理者提倡在員工中“開懷大笑”。一些有名的跨國公司。上至總裁下至一般部門經理，已經開始將幽默融入到日常的管理活動當中，並把它作為一種嶄新的培訓手段和管理工具。

    人纔難得――人纔是公司*寶貴的資源
    幽默故事
    老板傑到警察局報案：“有個流氓冒充我們公司的推銷員，在鎮上賺了1!這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他!”
    警官：“我們會找到他，把他關進監獄的!”
    老板：“關起來千什麼?我要聘用他!”
    趣評
    不拘一格地為企業網羅一流人纔，是管理者的使命之一。
    幽默管理學
 &等