●第一章頂層設計
NO.1——經營理念：全員物質與精神兩方面的幸福/2
NO.2——經營體繫圖：由粗放到精細逐步推進/6
NO.3——服務順序：優先保障員工利益/9
NO.4——目標意識：阿米巴經營模式下隻有一個目標/12
NO.5——全員智慧型：降本增效繫統/14
NO.6——自主經營體：企業內部模擬市場化/17
NO.7——本職經營者：變“要我做”為“我要做”/20
NO.8——經營者意識：讓更多的人成為更厲害的自己/23
NO.9——利潤中心：你的企業裡，誰在創造利潤/25
NO.10——MasterPlan：阿米巴目標值是年度內的必達目標/27
NO.11——知行合一：答案永遠在現場/29
第二章經營哲學
NO.12——經營思維：從管理走向經營/34
NO.13——成功方程式：思考方式×熱情×能力=結果/36
NO.14——敬天、愛人：敬畏之心和關愛之情/39
NO.15——以人為本：給予員工最充分的信任/42
NO.16——人心轉換：讓員工獲得更多的關愛和體恤/44
NO.17——利他性：自利則生，利他則久/46
NO.18——做正確的事：工作是磨煉靈魂的道場/48
NO.19——精準淘汰：隻剔除該走之人/50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴經營思想/52
NO.21——四大構件：夯實創造奇跡的地基/54
NO.22——五個條件：不隻是為利潤而生的管理手段/58
NO.23——六項原則：精進力的實踐與應用/60
NO.24——經營十二條：稻盛和夫的切身體悟/64
NO.25——經營哲學教育：企業必須重視負責人的人性/70
第三章組織架構
NO.26——組織模型：自下而上的“蜂巢圖”/74
NO.27——四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型/76
NO.28——四項維度：產品、客戶、區域、品牌/78
NO.29——四個步驟：阿米巴組織劃分的必經之路/80
NO.30——拆分與合並：用戶第一的平行裂變/83
NO.31——量化分權：很好分權的另一面是高度集權/86
NO.32——臨變結構：從現在開始建立具有競爭力的體制/88
NO.33——創建新項目：研究本部和事業本部內的開發部門/90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分權/92
NO.35——單位化小：創建“最小”的阿米巴組織/94
NO.36——人單合一：員工自由組合完成目標/96
NO.37——“螞蟻軍團”：平臺+小組制/97
NO.38——縮小：構建能隨時戰鬥的組織/100
第四章會計體繫
NO.39——數據指南針：銷售額和費用背後的實際經營狀態/104
NO.40——經營晴雨表：多層化、精細化、即時化、可視化/106
NO.41——“稻盛和夫會計學”：會計七原則/108
NO.42——經營會計報表：真正精細化管理和數據化經營/111
NO.43——統、分、算、獎：阿米巴經營繫統的開源與節流/114
NO.44——會計科目：通過繫統、分類、聯結進行設計/116
NO.45——費用：相應時間段內所花費的全部內容/118
NO.46——費用分攤：“巴”內分攤和“巴”外分攤/120
NO.47——時間：員工掌握自己的工作內容/123
NO.48——經營核算：依照各級阿米巴的經營會計科目設計進行核算/125
NO.49——實績和餘額：進行實時正確的管理/127
NO.50——經營損益：精細化管理，數據化經營/131
NO.51——單位時間核算表：銷售優選化、費用最小化/134
NO.52——單位時間附加值：在成本節約方面的剩餘空間/138
第五章內部市場化
NO.53——獨立核算管理：通過企業內部交易流程實現/142
NO.54——內部交易：企業內部模擬市場交易/144
NO.55——買賣關繫：釐清企業內部存在的交易關繫/145
NO.56——收支：對“收入”和“支出”負責/147
NO.57——訂單生產方式：設定銷售部門和制造部門的收入機制/149
NO.58——庫存銷售方式：預先估算產品的定價與銷量/151
NO.59——內部代碼：提升資源有償意識和完善服務質量標準/153
NO.60——外部采購：把市場引入企業內部/156
NO.61——交易規則：阿米巴交易雙方的風險界定/158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之間進行的內部交易/160
NO.63——利息：用經濟壓力明確責任劃分/163
第六章經營優選化
NO.64——全員經營：自己的職場要靠自己去經營/166
NO.65——雙重核查：一定要執行“雙重確認”簽收制度/168
NO.66——明確結算部門：實現企業經營深度活性化/170
NO.67——確定決心：通過會議統一思想/174
NO.68——鑄靈魂：具有結算意識纔是真核/176
NO.69——員工意識：變負向思維為正向思維/178
NO.70——聚餐會：將員工的內心集中到一起/180
NO.71——再生計劃：設立“企業再生資源機構”/182
NO.72——服務單價：把握每一個“最小項目”的收支/184
NO.73——脫離本體依存：減少母公司負擔/186
NO.74——整合：共享價值觀和共享目標/188
第七章業績評價
NO.75——核算貢獻：小集體部門核算制度/192
NO.76——年度經營計劃：體現未來一年的經營意志/194
NO.77——組織業績評價原則：進步性、貢獻度、公平性/196
NO.78——組織業績評價模型：法考核模型/198
NO.79——組織業績考評表：八步填寫，完成綜評/200
NO.80——組織業績評價：企業績效分析和評價繫統/203
NO.81——個人業績評價：員工對企業的貢獻度和進步度/205
NO.82——個人業績評價步驟：先組織後個人/207
NO.83——業績分析報告：分析目標計劃值和實際完成值之間的差異/210
NO.84——“非績效主義”：業績評價不同於業績考核/212
NO.85制：個人業績評價結果活用/214
第八章激勵機制
NO.86——人纔素質：阿米巴管理人員的核心要求/218
NO.87——勝任條件：各級阿米巴長的任職條件/220
NO.88——阿米巴長競聘制：真人纔從競爭中走來/225
NO.89——6M實效模型：人纔的快速復制/227
NO.90獎勵：精神獎勵和物質獎勵雙軌道/230
NO.91——全面薪酬價值：企業高、中、基層的獎金結構/232
NO.92——三三制薪酬：個人價值—崗位價值—績效價值/234
NO.93——崗位工資：對單一工資進行拆分/236
NO.94——貢獻獎金：實現戰略吻合與能效結合/238
NO.95——員工獎金：確定獎金的來源、總額與分配標準/240
NO.96——年度效益獎：任務達成與任務超額/243
NO.97——期權薪酬：對優秀者的優選獎勵/245
NO.98——股權激勵：留住最核心的人纔/248
第九章導入推行
NO.99——六項要點：導入阿米巴是“一把手”工程/254
NO.100——調診結合：詳細調研與全面診斷/257
NO.101——設立關鍵部門：異常重要的“管理部門”/260
NO.102——PDCA循環圈：創建阿米巴經營循環改善繫統/262
NO.103——經營分析會：讓員工像老板一樣思考、決策和執行/265
NO.104——年度計劃：確立阿米巴經營的主線/268
NO.105——月度計劃：實現高透明度經營/270
NO.106——執行計劃：“巡視100次”的宗旨/273
NO.107——反饋結果：對照預算和年度計劃展開深度討論/275
NO.108——評估結果：使用結果進行驗證/277
