“敬天愛人”被稻盛和夫先生稱作經營和人生的“”。稻盛和夫親自講述27歲創立京瓷公司和形成京瓷哲學的心路歷程，揭示京瓷的創業和發展秘訣。“敬天愛人”是敬奉天理、關愛世人，這四個字精簡概括出了稻盛和夫的成功精髓，作為京瓷公司的社訓一生信奉，一直高掛在稻盛先生辦公室的牆上。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義傾情推薦！

●推薦序 從零開始的挑戰為什麼成功 曹岫雲
老版《敬天愛人》推薦序 敬奉天理，關愛世人 曹岫雲
序言 稻盛和夫
第一部分 以“哲學”為根基
稻盛和夫的經營
第1章 “哲學”帶來發展//003
事業無限拓展//003
從實踐中產生的“哲學”//005
第2章 以心為本的經營//007
與合作伙伴共同創業//007
就職於連年虧損的企業//008
開發出新型精密陶瓷材料//010
冒破壞罷工的風險，堅持生產//012
決意辭職//013
每個員工都是主人//015
最牢靠的是“人心”//017
新員工的聯名狀//019
確立經營理念//022
第3章 貫徹原理原則的經營//025
依據原理原則思考//025
企業經營中也要貫徹原則//027
銷售優選化，經費最小化//029
從本質上追究事物真相//031
把產品打進美國市場//032
首次海外出差//033
與美國人的思維方式一致//035
新股發行上市//037
企業是什麼，經營者是什麼//039
第4章 滿足客戶需求的經營//041
做客戶的僕人//041
以未來進行時開發產品//042
“會劃破手”的產品//044
定價即經營//047
贏得客戶的尊敬//048
第5章 挑戰未來的創造性經營//051
不斷挑戰//051
挑戰的資格//053
描繪無限夢想//054
滲透到潛意識的強烈願望//055
多層IC封裝的開發//057
真正的創造來自哪裡//058
崇高的志向是能量的源泉//060
相信自己//062
力求完美//064
第6章 阿米巴經營與單位時間核算制度//067
全員參與的經營//067
把經營委托給阿米巴長//068
把心心相印的信賴關繫作為基礎//070
第二部分 “哲學”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式//075
“能力”是先天的//075
“熱情”由意志決定//076
“思維方式”從正到負//078
求職過程中自暴自棄//079
成功的王道//081
第8章 境由心造//083
驅動潛意識//083
所謂“看見”//085
喚來幸運的“美麗心靈”//086
與宇宙的意志相一致//087
第9章 關愛之心//091
利他心//091
邂逅AVX公司//092
主動終止專利合同//093
提議交換股票//095
再次接受重要的變更//097
AVX公司的飛速發展//098
第10章 好心有好報//101
決斷的動機是助人//101
不亞於任何人的努力和不間斷的鑽研創新//104
走過延綿的荊棘之路，前面纔有成功//107
第三部分 “哲學”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 動機至善，私心了無//113
京瓷哲學之根基//113
創立第二電電的動機//114
動機至善，私心了無//116
不利狀況中起步//117
扭轉劣勢//118
參與移動通信遭遇激烈反對//120
損而後得//121
旗開得勝//123
舍棄小異、成就大同//125
善的循環、愛的循環//128
第12章 為社會、為世人盡力//133
設立“稻盛財團”的動機和決斷//133
與諾貝爾財團的交流//136
京都獎的三個部門//139
各部門的授獎對像領域//140
京都獎的評審//142
京都獎的授獎儀式和有關活動//144
善意的連鎖反應//148
第13章 提高心性、拓展經營//151
盛和塾是什麼//151
在盛和塾學什麼//153
在盛和塾怎麼學習//154
具備燃燒的鬥魂和強烈的願望//159
堅定志向、提升自己//164
第14章 運用哲學幫助企業起死回生——日本航空的重建//167
三項大義//167
干部們的眼神變了//169
精心推敲，制定新的“企業理念”//173
來自客人的感人寄語//175
運用管理會計繫統//182

創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。
1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界“500”強。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史中的超高利潤
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，等