●致謝
前言
引素解碼概覽：為建立一家滿足而成功的企業打下基礎
小我與靈魂
熱情、願景、使命、雄心和角色之間的動力
教練狀態——將小我與靈魂整合成一個“子整體”
新一代企業家精神
新一代企業家的五大核心成果
達 一代企業家五大核心成果必需的重要行動和關鍵視角
建立一套企業家思維模式——用很好圈整合熱情、願景、使命、雄心與角色
做一個電梯演講
電梯演講工作表
將多種思維模式整合進很好圈
情境及“創新場域”對很好圈的影響
第一章——把蛋糕做大：將集體智慧帶入你的很好圈
把蛋糕做大
集體智慧與集合智慧
創造集體智慧
共振
協同
湧現
對集體智慧和生生不息合作的其他影響
子整體與全息圖
任務意義與績效表現
六個石匠的寓言
集體智慧的好處與應用
整合集體智慧模型與很好圈
智囊團——集體智慧應用案例
智囊團是如何工作的？
成功天纔與覺知領導力智囊團
何素解碼之合作催化劑
一起“在線”
成功故事板
本章小結
第二章——集體智慧與生生不息的合作
合作的層次
20人如何勝過1000人？
化危機為機遇
準備將企業帶上一個新層次
創造校準對齊並促進集體智慧
培育並指引一個擴張新時期
關於CrossKnowledge很好圈的反思
生生不息改變的動力
建立生生不息合作的基礎
“第二位置”對生生不息合作的重要性
“第二位置”分析
本章小結
第三章——生生不息的合作與“顛覆式創新”
未來並非曾經的模樣
想像力比知識更重要
顛覆式創新的動力
早期使用者與開發者的同步
在混沌與不確定性中乘風破浪
顛覆式創新與開放創新
蘋果iPod案例
開放創新與很好圈
微弱信號偵測：“青蛙”與“蝙蝠”的比較
願景的必要性
熱情的基礎
實現雄心
建立強大的合作伙伴關繫
建立一支“對齊一致”的團隊
小結：為顛覆式創新創造一個很好圈
整合多重感知位置的力量
集體創造力催化劑
本章小結
第四章——從一無所有中創造：構建一個生生不息的企業社群
石頭湯的故事
社區
生生不息企業社區的特征
集群智能
收獲集體心靈分享
做出明智決策
運用“集群智能”
為創建社區建立指導原則
小結：對建立社區和支持好奇心的熱情
“致勝文化”的特征
猴子實驗的寓言
鼓勵企業家特質
打造一種致勝文化
建立帶來生生不息合作的生生不息的關繫：如何從“無名小卒”變成“重要人物”
建立新平臺
“守護者”與“看門人”
有關合作的螺旋式問題——問問你自己
有關合作的螺旋式問題——問問你的潛在合作者
從法律助理到基金經理和創業教練
身份擴展至國際培訓師和顧問
成為一家跨國培訓公司的CEO
轉型成為國際風險投資顧問和創業學院院長
為中國政府建言獻策
創立一個生生不息的企業社群
小結：創造一個生生不息企業社群的關素
關於生生不息企業社群力量的思考——“讓你的未來引領你向前”
本章小結
第五章——動態合作
向大雁學習動態合作
集群和程序的力量
從中途島之戰中學習動態合作
動態合作的開發
從管理者轉變為“內部創業者”
跳出固有的思維模式
建立團隊
設立“合作催化劑”
創造一種服務型領導文化
關於ComauPico公司定制產品團隊案例的思考
項目/企業需求評估工作表
資源挖掘工作表
從願景到行動
團隊校準對齊工作表
動態合作解碼工作表
創建你自己的動態合作計分卡
動態合作記分卡示例
本章小結
第六章——激活群眾智慧
開發智慧
群眾智慧
產生智慧群體的必要條件
谷歌公司對完美團隊的追求
激活群眾智慧的六個步驟
借助“四句破”轉化潛在衝突
一份對賦能的熱情
帶給顧客一個新願景
使團隊成員一致對齊並激勵他們的挑戰
挑選並滿足利益相關人
確立關鍵合作伙伴和同盟
願景的力量
在身份層面進行轉化
學習並且實踐核心價值觀與信念
拓展關鍵能力
確立行為改變的結果
讓願景適應於環境
小結
本章小結
結語
關鍵主題回顧
關於集體智慧的力量的總結性案例
尾聲的思考
集體智慧（一首詩）
後記
附錄A
附錄B
附錄C

在現代商業和現代生活中，團隊合作越來越普遍，也越來越重要。高效團隊表現出集體智慧的特征。集體智慧指的是團隊、團體或組織中人們以一致和協調的方式思考和行動的能力。有效的集體智慧的成果就是所謂的“生生不息的合作”。生生不息的合作是指人們一起工作，創造或產生一些新的、令人驚訝的、超出團隊成員個人能力的東西。通過生生不息的合作，個人能夠充分利用他們的能力，發現和應用他們尚未意識到自己擁有的資源。他們從彼此身上汲取新的想法和資源。因此，團隊作為一個整體的表現或產出要比個人單獨工作時的表現或產出大得多。本書將會展示生生不息合作的原理、模型、工具和實踐，它們是專門為你提高與他人有效合作的能力，並貢獻你自己內在優選的部分而設計的。