●第一部分戰略變革的藝術
第1章新工業革命情境下的企業戰略管理
第2章管理意像、組織慣例與變革的節奏
第3章大數據時代的管理變革與創新
第4章海爾的“人單合一”模式創新
第5章變革中的價值觀與資源再平衡
第二部分互聯網時代的戰略創新
第6章“互聯網是我們大的競爭對手”
第7章海爾如何實施互聯網戰略轉型
第8章海爾“商業生態圈”的治理
第9章“人單合一”是新的管理意像
第三部分平臺戰略創新
第10章雙邊市場和平臺企業
第11章平臺戰略的實施
第12章海爾的平臺化轉型
第13章平臺企業的成長
第14章海爾平臺創新模式
第15章日日順品牌：創業持續進行
第四部分變革的節奏
第16章從戰略到化戰略
第17章海爾創業：化戰略
第1化和“休克魚”
第19章化背景下的流程再造
第20章海爾的化戰略
第21章海爾的網絡化戰略：虛實融合
第22章如何通過跨國並購實現技術創新
第23章“四網融合”打造物流品牌
第五部分海爾的戰略推進工具
第24章企業家精神與海爾文化
第25章海爾的語言體繫
第26章組織學習和變革推進工具
後記

新的科技革命正在改變著企業資源的配置方式，技術、市場、資本等條件的變化加劇了企業的生存壓力。變革管理正在成為我國企業現階段的主要任務，而變革需要掌握節奏。“沒有成功的企業，隻有時代的企業。”企業要適應不斷變化的時代和環境，同時又要不斷思考如何利用各種創新方法和模式為用戶創造價值。海爾三十年，以七年為周期的變革節奏，從創牌戰略到全球化戰略，再到今天的網絡化戰略，在變革中始終保持著戰略一致性與協調性。海爾的戰略變革歷程能夠啟發我們對於變革思維的理解。