●第一章 企業面臨的組織變革挑戰
第一節 環境變化與組織變革
第二節 持續創新與組織變革
第三節 互聯網轉型與組織變革
第二章 西方經典的組織變革理論
第一節 組織變革的理論研究
第二節 組織變革的領導理論
第三節 變革計劃的關鍵要素
第三章 勢：一個獨特的變革管理視角
第一節 勢作為一種社會行動的潛能
第二節 勢產生和發展的心理機制
第三節 西方文獻中組織勢的研究
第四章 勢的管理：東方智慧的啟示
第一節 中國文化裡的變革思想
第二節 基於勢的三種管理策略
第三節 把握組織勢與變革時機
第五章 構建持續性組織變革的理論
第一節 持續性變革的核心概念
第二節 建立持續性變革的理論模型
第三節 推進持續性變革的行動
第六章 本土管理研究的範式與評價
第一節 本土管理研究的特點
第二節 本土管理研究的範式與路徑
第三節 本土管理研究的貢獻與評價
參考文獻
附錄
案例1 海爾的平臺化轉型
案例2 TCL公司的國際化轉型
案例3 王品集團的“幼獅計劃”
案例4 欣旺達的戰略轉型
案例5 成都公交集團的組織變革
案例6 樊登讀書：新互聯網時代的企業增長奇跡
後記

面對日益多樣化的變革驅動力量和不斷加速的變革節奏，復雜組織變革問題的管理成為決定企業生存和發展的首要任務。本書對該領域的經典理論學派和近期新研究進展進行了綜述，結合國內外企業的變革案例解釋了這些理論的現實指導意義。在此基礎上，本書闡述了基於東方文化思維的變革思想，提出了基於勢這個本土概念的組織變革理論，揭示出東西方文化對於深化組織變革領域理論研究的潛在價值。本書適合組織變革和領導力研究領域的教師和學生閱讀，可以在理論和研究範式上給他們提供未來研究的參考；同時也適用於企業中高層管理者，書中所闡述的多樣化、本土化的理論可以為他們認識和應對組織變革任務提供思路和方法上的指導。