●第一章管理的目標不是為了管人，而在於成事
●激發人的追求，凝聚精神動力
●法定權力是行政組織體繫的基礎
●不問收獲，隻問付出
●實行“末日管理”，促進良性競爭
●沒有永遠的錯誤，隻有不斷改進後的正確
●企業的目標管理
●確定責任人的很好人數
●管理越少越好
●“不該”管的事讓別人去管
●企業管理必須簡單
●管理者不做太多決策，隻做重大決策
●最沒有效率的工作是以優選的效率做最沒有用的事
●第二章管理制度不是越細越好，而在於能夠執行下去
●執行“精簡高效”
●像小公司一樣行動
●拆毀所有阻礙順暢溝通的“高牆”
●變革的重要性
●執行意味著一切
●實行以尊重員工為核心的人性管理
●部分目錄

管理制度不是越細越好，而在於能夠執行下去。
我們常常看到這樣一種現像：目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果卻難遂人願或不了了之。於是管理混亂、效率低下便成為這類組織中的一個共性。癥結在哪裡？執行，在於目標與結果之間因執行不力所形成的那道鴻溝。
針對企業管理中存在的問題，編著者劉嘯在總結前人研究成果和管理實踐的基礎上，特推出《管理者枕邊書》。

劉嘯 編著

在我國，隨著社會主義市場經濟的不斷完善，許多企業由於管理方面的不力或失誤，在激烈的市場環境和商業競爭中難以生存並實現長久發展。可以說，卓有成效的管理對於企業生存與發展顯得十分必要，其重要性不言自明。
“物競天擇，適者生存”。今天的企業面對的是相同的市場環境，沒有什麼可以依賴的“大樹”來借以“乘涼”。任何管理方面的不足或失誤，都很有可能使得企業在激烈的市場環境中失去自己的競爭優勢，在很短的時間內走向破產。
當今世界環境已經發生了很大改變，未來仍將繼續改變。時代的發展為企業管理者提出了新的要求。為了適應時代發展，當代管理者需要用優選的管理學知識來武裝自己。現代管理學是一門綜合性的交叉學科。如果說管理是一個繫統的工程，那麼管理學便是指導實施這一繫統工程的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的工作態度，還需要具備多方面的職業素質。既要有效率與業績，又要有對員工的人文關懷；既要把握等