"從長遠來看，大部分業務模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動、擴張、上岸”這樣的三部曲。書中收集了一些鮮活的實際例子，展現了新一代企業家和內部創業者在面對挑戰時所采用的精益敏捷原則與實踐。通過對全球化創業公司和獨角獸企業的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對處於業務生命周期各個階段的企業家和連續創業者有重要的參考和指導作用，可以幫助他們在創業、持續運營和及時轉向之間做出更好的決策。作者和受訪者對廣泛的主題進行了探討，對開創新產品或服務的任何人以及處於擴展階段的企業家和連續創業者有較等

●目錄1 堅守夢想 / 1產品願景，用來激勵團隊成員、客戶和投資人，對自己想要的未來建立一個心理畫像2 你一生的故事 / 9用心發現創業公司和成長型公司的業務生命周期，市場檢驗、運維執行和產品/市場契合度，要三思而行3 商業拼布 / 25重新組合精益畫布和業務模式畫布，然後增加一個時間維度，做個商業拼布4 人物通信協議 / 41要想更好地理解自己的目標客戶及其要完成的任務（JTBD），可以借助於精益角色5 幸運大轉盤 / 49搞清楚自己獨特的價值定位，通過仔細調研客戶的付出與回報，做一個價值定位輪6 眾籌魅影 / 57了解股權眾籌的好處，然後選擇是用眾籌平臺，還是全程自己來7 瘋狂咖啡 / 63每天和團隊踫個頭，一起來個每日咖啡會談，向彼此發送每日更新，通過這種方式來發聲工作8 白銀溪流 / 69借助於看板讓工作變得可視化，借助於在制品來優化工作流程9 萬物的發明 / 77將設計思維方法與精益創業方法結合起來，讓我們一起探索創新的漩渦10 終極實驗 / 91通過精益實驗來驗證假設，從而對業務/市場匹配度做出轉向、修正或堅守的調整11 寓言和反思 / 103與團隊一起進行敏捷回顧，進行反思並落實改進待辦事項12 北境之王 / 113使用北極星度量指標並輔之以支撐指標和檢查指標，來校準業務方向13 熵的探戈 / 121讓產品待辦事項列表中包含最少可行特性，通過持續維護待辦事項列表使實驗故事保持更新14 燃燒的歡愉 / 133用燃盡圖、燃起圖或累積流圖來關注進展15 招募新人 / 141通過使用招聘漏鬥，創始人親自招聘，再加上一些技能測試和工作樣本，讓招聘流程井然有序16 謎之分數 / 153使用招聘記分卡來開展人員規劃和人纔管理，並幫助解決文化契合問題17 標準英雄行為 / 161將行為學相關提問和測試結合起來使用，學習一種優秀的職位面試方法18 最黑暗的路 / 169通過實驗、效果和滾動式規劃來創建產品路線圖，用產品路線圖來管理干繫人的期望19天空中的影子寫手 / 179為內容營銷和電子郵件營銷設置內容日歷和內容待辦事項列表20 的豪賭 / 187為業務采用敏捷融資的方式，使用小批量、小預算並保留多項選擇餘地的融資手段21 影響範圍 / 201深入了解如何創建一套融資演講，學會辨別哪些幻燈片是必需的，哪些幻燈片是可選的22 心的旅程 / 211使用旅程地圖描述很好的客戶旅程和用戶體驗，並發現關鍵時刻23 海盜的故事 / 221找到從“認知”到“變現”的成功之路，並用海盜指標來進行度量24 孿生測試 / 231了解增長黑客和轉化率優化，以及拆分對比測測試和同類群組分析等重要工具25 文化衝突 / 241確定核心價值觀，創建文化要求，運用故事和獎勵來為擴展業務做好準備

大部分業務模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動、擴張、穩定/上岸”這樣的三部曲。《向上一步：精益敏捷中的增長思維與實踐》收集了一些鮮活的實際例子，展現了新一代企業家和內部創業者在面對挑戰時如何借力精益敏捷的原則來實現更好的發展。 通過對全球化創業公司和獨角獸企業的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對處於業務生命周期各個階段的企業家和連續創業者有重要的參考和指導作用，可以幫助他們在創業、持續運營和及時轉向之間做出更好的決策。

[荷]尤爾根·阿珀羅（Jurgen Appelo）著 楊志昂 周子衿 譯 著 楊志昂//周子衿 譯