張鋮編著的《媒體運營管理》是以宣傳為中心的質量管理，以發展為主題的目標管理，以裝備為基礎的技術管理，以成本核算為基礎的經濟管理，以“四定”(定編制、定崗位、定職責、定獎懲)為基礎的人事管理，以產業化為方向的經營管理，以員工為主體的形像管理。與之配套的規範文件，通過這套繫統化的管理模式的建立，對媒體的各項資源進行有效整合，對各種管理對像進行有效調動。管理觸角延伸到媒體工作的各個方面、各個角落，涵蓋了媒體生產的全過程，形成脈絡清晰、相互配合的良性推進總繫統，使得各項制度的推行得以順利實施。

●緒論
媒體運營管理產生的背景和意義
媒體運營管理的概述
媒體運營管理的研究方法
未來媒體運營管理的思路
學習媒體運營管理的意義
第一部分媒體業務與組織運營管理篇
第一章媒體產品運營管理
第一節概述
第二節經濟學解讀
第三節運營管理策略
第四節媒體產品案例分析
第二章媒介組織運營管理
第一節概述
第二節媒介集團化
第三節媒介國際化
第四節全媒體運營
第二部分移動媒體的運營管理
第一章移動媒體的業務
第一節概述
第二節商業模式
第三節移動增值業務及其業務模式
第四節位置營銷
第五節群發
第六節媒體推廣
第七節3G環境下的移動增值業務
第八節3G環境下的準確營銷策略
第九節基於用戶滿意的體驗營銷
第十節基於SWOT分析的中國3G環境下增值業務發展策略探討
第二章手機增值業務的運營
第一節手機增值業務的現狀與具體表征
第二節手機單機遊戲的產品及運營
第三節手機網遊的產品及運營
第四節彩鈴的產品及運營
第五節3G環境下的增強型業務
第三部分電視媒體的運營管理
第一章電視媒體的運營管理活動
第一節電視媒體的定義
第二節理解電視媒體的管理活動
第三節電視媒體管理的發展現狀
第四節電視媒體運營管理的主要內容
第五節電視媒體管理體制的內涵
第六節中國電視媒體管理體制的變遷
第二章電視媒體的內部運營管理
第一節電視媒體內部的簡要說明
第二節宣傳導向管理
第三節電視頻道管理
第四節欄目與節目管理
第五節電視制播體制改革
第三章電視媒體的人力資源管理
第一節電視媒體人力資源的特點
第二節轉變電視媒體人事管理的觀念
第三節播音員主持人管理
第四節電視制片人管理制度
第五節一線專業采編技術人員管理
第六節編外人員管理
第四章電視媒體業績管理
第一節電視廣告經營管理
第二節未來電視廣告的營銷空間
第三節現當代電視媒體的盈利模式轉變
第四部分廣告及其他媒體的運營管理
第一章廣告公司及其經營策略
第一節不同媒體廣告投放的具體表征
第二節廣告業的興盛
第三節不同類型的廣告公司
第四節廣告公司的運營方法
第二章廣告市場的開發運營
第一節廣告市場的開發範圍
第二節廣告市場的開發
第三節廣告市場的開發原則
第三章廣告運營
第一節廣告的運營方式
第二節廣告的代理運作
第三節廣告的媒體運作
第四節廣告的客戶管理運作
參考文獻

近些年來，隨著社會與科學技術的進步，我國的傳媒產業得到了迅猛發展。但與此同時，媒體的從業者們也不得不面對一個迅速變化並且競爭異常激烈的環境。張鋮編著的《媒體運營管理》以當前主要的幾類媒體形式為出發點，針對不同媒體的不同發展趨勢，結合實際案例，繫統地闡述了在當前環境下不同媒體的運營管理機制。不過，如今的傳媒產業幾乎每天都在發生巨變，希望《媒體運營管理》能作為一個參考，幫助讀者找到適合自己的媒體運營管理之道。

張鋮 著