本書聚焦“工程師成長教育”，“工程師成長教育”是幾乎所有企業普遍面臨的痛點問題。企業界認為，大學畢業生最缺乏的是繫統性的成長教育，核心內容是“如何在工作崗位上，為用戶創造價值，並且讓企業盈利”。否則干再多的活，都是“失敗”。這件事情，學校老師做不了，隻有在商場打拼了數十年的企業家纔講得明白。但是企業家不是教育家，沒有連續的時間去講課。這是明顯的供需矛盾，根本原因是供給側的資源沒有整合、運營起來。《天性》《吸引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產品設計和創業的重要理念，對企業成長和創新創業等

●創業常識
1.1 生意的本質是合作共贏2
1.2 萬物既競爭又合作5
1.3 好生意要素之一：真實且有足夠的需求8
1.4 好生意要素之二：產品具有吸引力11
1.5 好生意要素之三：能夠獲得期望收益14
1.6 好生意要素之四：健康的生態17
1.7 創業毒藥：貪婪和虛榮20
1.8 防範貪婪和虛榮危害企業25
1.9 企業持續進步的方法27
1.10 創業不嫌小31
健康和信用
2.1 健康和信用是一切事業的根基38
2.2 健康的重要性40
2.3 中年健康危機43
2.4 信用的重要性47
2.5 錢財信用50
2.6 工作信用52
2.7 口頭信用54
2.8 規則信用56
做對的事情
3.1 有所為，有所不為60
3.2 判斷“對不對和值不值”62
3.3 斷舍離65
3.4 肺腑之言68
把事情做對
4.1 何為把事情做對72
4.2 認真負責的態度73
4.3 合格的技能75
4.4 合適的管理方法77
商業模式常識
5.1 基本概念82
5.2 致富主要靠商業模式85
5.3 發現並解決供需矛盾89
5.4 優秀商業模式的特征96
5.5 糟糕商業模式的特征103
5.6 作者反思105
商業模式研究
6.1 商業模式的要素和模板128
6.2 價值研究133
6.3 消費者研究139
6.4 產品和服務研究141
6.5 盈利模式研究144
6.6 供應鏈研究154
6.7 營銷研究158
6.8 競爭力研究162
6.9 商業模式練習164
競爭力
7.1 長處和短處176
7.2 長處不能遮蓋短處178
7.3 避短非長久之計180
7.4 如何補短182
7.5 人人都有比較優勢186
7.6 比較優勢原理的應用188
7.7 比較優勢不夠硬190
7.8 什麼是核心競爭力192
7.9 如何打造核心競爭力196
7.10 與競爭對手相處201

“企業家講壇：創新創業指導叢書”是林銳博士對二十餘年產品研發和創業歷程的反思總結。《天性》《吸引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產品設計和創業的重要理念，對企業成長和創新創業教育很有指導價值。《做對》論述如何“做對的事情”和“把事情做對”，學會正確決策和正確執行，降低失敗的風險和代價。企業所有工作都圍繞兩個“做對”開展。一是“做對的事情”（Do Right Things），即正確決策；二是“把事情做對”（DoThingsRight），即正確執行。正確決策和正確執行的能力不是先天具有的，是在創業過程中歷練出來的。本書彙聚了眾多企業家的經驗教訓，能夠幫助創業者少犯明顯的錯誤，少走崎嶇彎路，對創業大有裨益。

林銳 著