●第一章 領導力是極簡主義
讓聽得見炮火的人決策
從被管學管理
管理越嚴，領導力就越強嗎
專注於第一重要的事
管理就是以終為始
一碗水端平
要到位，不越位
無為而治是管理的優選境界
第二章 復雜領導力的糟糕陷阱
放過那些細節
砍掉冗長會議
無用的“畫餅”
請放下經驗主義
在小問題上別大做文章
權力如何成為喫人的老虎
退一步海闊天空
面面俱到等於什麼也做不好
第三章 極簡價值導向
找準戰略理念
核心價值觀定位
簡化企業符號
你的決策在點還是面
人格魅力傳播
從講道理到講故事
保持純粹的工作環境
管理要有儀式感
第四章 極簡組織管理
生態型、平臺化管理
自主經營體
目標統一原則
結構化思維
形成標準化流程
績效管理場景
組織柔性化
砍掉虛設組織
第五章 極簡目標管理
預測變化
設定可操作的目標
量化達成目標的過程
分析現狀
尋找關鍵任務
你願意留下哪三個任務
工作計劃公開
評價與改進
第六章 極簡工作法則
邏輯樹分析法
30秒電梯法則
鯰魚效應
一頁紙筆記法
PDCA循環
查找原因而非盲目執行
隻檢查強調的事項
使用大腦GPS地圖
第七章 極簡人纔培養
極簡人纔畫像
有效識別需求
人崗精準匹配
描繪共同的願景
數字化驅動團隊
提問題而非給答案
發揮員工創造力
制度保障激勵
第八章 極簡溝通協作
了解溝通對像
選擇溝通方式
適度問責
由重管理向輕管理轉化
讓下屬制定長短期計劃
學會說“No”
看邏輯，別看情緒
扁平化管理之所以能夠在世界範圍內廣泛應用，首先是形成普遍趨勢的分權管理。在類似金字塔型的結構中，集權管理體制更為重要。由於在分權管理的制約下，層級之間的相互連接相對減少，為了各基層組織可以更加有效地運作，企業就需通過扁平化的管理方式來適應市場的快速變化。
其次是現代技術的逐步發展，尤其是相關計算機繫統的產生，使得傳統管理沒有了效果。異常復雜的人際交往關繫和巨大的信息量在強大的計算機信息處理能力下不再是難題。
我們平時在進行產品銷售時，一般是采用多個層次的渠道，由於層次多、環節多，渠道上相關的經銷商數量也是層級遞進的，這也就是我們所提到的金字塔型的結構組織。如今，使用扁平化的管理能夠優化渠道，增強渠道的短寬化和直營化。
因為層級過少，員工就不會花很多心思去追求晉升，也減少了很多復雜的事，這樣一來，就能夠更加專注於工作。
小米集團凝聚人心的方式是等
