●第一章 緒論
第一節 研究背景和問題提出
第二節 研究意義
第三節 研究對像與核心概念界定
第四節 研究方法、技術路線和結構安排
第二章 理論基礎與文獻綜述
第一節 柔性工作情境的相關研究
第二節 工作塑造的相關研究
第三節 理論基礎與理論視角
第四節 理論模型構建
第三章 員工工作塑造行為的質性研究
第一節 質性研究框架
第二節 訪談與資料收集
第三節 扎根理論的方法應用與資料分析
第四章 實證研究框架與研究假設
第一節 實證研究框架
第二節 員工工作塑造行為的影響因素
第三節 員工工作塑造行為的作用效應
第四節 研究假設彙總
第五章 實證研究設計與方法
第一節 測量工具的選擇
第二節 問卷設計與數據收集
第三節 預調研分析與正式問卷形成
第六章 數據分析與實證檢驗
第一節 樣本特征與數據質量分析
第二節 控制變量對工作塑造行為的影響
第三節 研究假設檢驗
第七章 研究總結與展望
第一節 研究結論和討論
第二節 研究創新點
第三節 管理啟示
第四節 研究局限性與未來展望
附錄A 訪談提綱
附錄B 開放性編碼
附錄C 預調研問卷
附錄D 正式調研問卷
附錄E 正式問卷測量問項的描述性統計
參考文獻
後記
本書是國家自然科學基金面上項目《中國企業雇傭柔性與技能柔性的戰略適配機制及實施效果研究》（71372095）的階段性成果之一。在日益激烈的市場競爭環境下，越來越多的公司引入“柔性”管理理念和戰略，把它作為獲取競爭優勢的新形式。工作場所柔性是公司柔性戰略及管理策略中的重要組成部分。從組織工作設計的視角看，在不確定性、復雜性不斷增加的工作環境中，管理者越來越難以設計規範且固化穩定的工作描述，更寄希望於員工表現出更多積極主動的調整行為。本書以工作場所柔性為研究情境，依循“情境驅動-需要/動機-認知/行為-工作產出”的邏輯鏈條，綜合運用文獻研究、深度訪談、扎根理論、問卷調查等方法，挖掘工作場所柔性中工作塑造行為的內涵和維度，識別影響員工個體工作塑造的關鍵因素，並通過對各變量之間關繫的分析，揭示出其中的作用機制。本書的創新點體現在：（1）提煉了工作場所柔性中員工工作塑造行為的內涵，歸納出新的維度，並等
