●第一章 深度管理：為什麼管理要專注輸贏
第一節 注重結果的管理理念
市場決定論
的人了解什麼、做些什麼
32 年和計算方法
注重結果的文化
第二節 讓每個人都參與管理
公司的DNA
通過改變運作來改變文化
你的文化有麻煩了嗎
這從來就不僅僅是一件事
每個人都參與管理
深度管理原則
第二章 用合適的人實現更重要的結果
第一節 庸纔、人纔還是精英，結果告訴答案
通過運作方式了解他們
兩年的奇跡
你在正確的軌道上嗎
錯誤的思維模式——錯誤的設想
其他的錯誤假設
第二節 營造坦率交流的氛圍
向精英階層邁進
壓力使人們逃避現實
追問的勇氣
真相開始於坦率的交流
開著的門
互相欺騙
第三節 你能洞察真相嗎
你不可能三者全是
那又如何
結果和責任心
你能洞察真相嗎
深度管理原則
第三章 管理要追求很好，而不是隻圖容易
第一節 追求 的而不是的
你將做出的最重要的決定
3 種類型的選擇
追求你最遠大的目標
晚會入場券
第二節 管理者，就要卓有成效
糟糕的基本品質使你的獨特性無效
如果政府能做到，你為何不能
不是每個人都想追求 的嗎
不僅僅是錢的問題
雇用優秀的人
第三節 做出最重要的選擇
天纔並不總會贏
遭遇解聘
莉莉的測試
最重要的選擇
災難性的選擇
你會選擇什麼
深度管理原則
第四章 打造實現持久收益的健康關繫
第一節 將業務托付給務實的伙伴
給我一個理由，讓我幫助你
給他們想要的並樂在其中
建立伙伴關繫意味著什麼
蘭迪·普寧頓卡片的朋友
第二節 建立伙伴關繫的原則
員工們也不在乎
變質的伙伴關繫
建立伙伴關繫的原則
不僅是報酬的問題
遊泳池奇遇
你看到了什麼
事情雖小，意義重大
第三節 信任是健康關繫的靈魂
關鍵是要表現出你在意
SGS 刀具的歷程
信任的重要性
不信任的起因
什麼樣的信任意味著業務
破爛的雨傘
你願意為之奮鬥嗎
深度管理原則
第五章 集中精力：用更少時間，解決更多問題
第一節 將精力集中在想要的結果上
集中精力的模式
沃爾頓的做法
變理想為行動
如果你相信原則，就要把它說出來
與目標相聯繫
第二節 激發團隊獲勝的動力
制定紀律
如果重要，就做個測評
3 個重要問題
要處理問題
如果重要，就認可並獎勵
內部持股
第三節 有效的鼓勵，纔能保持團隊的精力和動力
他們的行為很奇怪
不是誰都能拿到綬帶的
講述故事
休阨爾公司的模式
我們錯在哪兒
深度管理原則
第六章 管出執行力：讓員工主動向自己問責
第一節 責任決定結果
我們知道這些話
關於領導素質
我們想知道你怎麼辦
責任心的兩個層面
我們自己要主動點
第二節 讓員工為自己的行為負責
自上而下還是自下而上
抽水事件
激勵他人的責任心
如何解決責任心的問題
害怕面對
你不適應文化
第三節 學會有效授權
硬性決定不等於生硬的交談
小問題的大代價
學會授權
兩種錯誤
你要做的全部就是負責任
深度管理原則
第七章 塑造企業文化：從理念意識到行為習慣
第一節 讓明天的結果比今天的更好
回顧傑出公司
你從過去吸取教訓了嗎
僅僅吸取過去的教訓是不夠的
你相信她嗎
第二節 企業文化需要不斷轉變
企業文化——是加速器還是隻錨
不斷改變
轉變，而不是改變
你學到了什麼
你有多在乎
你能影響它
你願意離開嗎
第三節 遵循企業文化還是跟著領導走
正直是必須的
是遵循企業文化還是跟著領導走
建立一個強大的企業文化要用多長時間
松開撐杆
深度管理原則

注重深度管理的企業都創建了一種文化，這種文化會威為它們持久的優勢。每個員工的表現都體現他個人對企業管理的理解，員工自覺改變自己以適應公司的環境。這本書講述了怎樣建立一種深度管理文化，這種文化把你和你的競爭者區別開來。它使你的運作成為你的競爭者的標準。深度管理，是高強度社會中管理者的實戰指南，通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面，幫助管理者將自己的團隊打造成精英團隊。

     第一節注重結果的管理理念 市場決定論 市場從不說謊——結果決定一切！這是一切場合衡量成功的標準，不論是網球場上的競技，還是地方法院內的辯論，不論是教室裡的競答，還是會議室的辯駁。它適用於各個層面上的每一個人。 獲得第二名的團隊絕不會被邀請舉起超級保齡球獎杯，然後發表一些我們每年都能聽到的陳詞濫調。這項榮譽隻屬於賽場上取得成功的團隊。每年有5人被提名獲得很好影片獎，但隻有一位電影制作人在發表超長的演講時被樂隊打斷。 由於取得了不俗的結果，沃爾瑪成為排外性俱樂部“財富1”的成員。2005年戴爾公司被《財富》雜志授予“最受欣賞的公司”的稱號，原因——你能猜到吧——是優秀的結果。 還需要更多的例子嗎？這些怎麼樣？ ◇豐田：生產出不同價位的非凡品質的汽車，這是年復一年地鍛造高效的汽車加工廠的內部金等