●章 企業員工管理體繫 1．1 企業員工管理內容 1．1．1 員工入職與試用管理 1．1．2 員工培訓與發展管理 1．1．3 員工行為規範管理 1．1．4 員工考核與激勵管理 1．1．5 勞動防護管理 1．1．6 特殊的用工形式 1．1．7 員工離職管理 1．1．8 勞動爭議管理 1．2 崗位應知應會 1．2．1 HR專業知識 1．2．1 HR管理技能 1．3 崗位技能快速學 1．3．1 通過關鍵事項學 1．3．2 通過風險管控學 第2章 員工入職與試用期管理 2．1 工作事項與風險管控 2．1．1 圖解3大關鍵事項 2．1．2 風險管控4個要點 2．2 員工入職管理 2．2．1 員工錄用確認 2．2．2 勞動合同簽訂 2．3 試用期管理 2．3．1 崗前培訓 2．3．2 試用期考核與轉正 第3章 員工培訓與發展管理 3．1 工作事項與風險管控 3．1．1 圖解3大關鍵事項 3．1．2 風險管控3個要點 3．2 員工培訓管理 3．2．1 在職培訓 3．2．2 專項培訓 3．3 員工職業生涯規劃 3．3．1 職業生涯規劃調查 3．3．2 員工職業通道設計 第4章 員工行為規範管理 4．1 工作事項與風險管控 4．1．1 圖解3大關鍵事項 4．1．2 風險管控3個要點 4．2 企業規章制度設計 4．2．1 企業規章制度的制定 4．2．2 規章制度的執行 4．2．3 規章制度的修改與廢止 4．3 員工行為規範獎懲設計 4．3．1 獎懲類別 4．3．2 懲罰實施 4．4 商業秘密與競業 4．4．1 企業商業秘密保護 4．4．2 競業管理 第5章 員工考核與激勵管理 5．1 工作事項與風險管控 5．1．1 圖解3大關鍵事項 5．1．2 風險管控3個要點 5．2 員工績效考核 5．2．1 績效考核的內容 5．2．2 考核指標的設計 5．2．3 績效考核的方法 5．2．4 績效考核的實施 5．2．5 考核結果的運用 5．2．6 績效改進與提升 5．3 員工激勵管理 5．3．1 員工激勵設計 5．3．2 員工激勵的方法 第6章 員工勞動保護管理 6．1 工作事項與風險管控 6．1．1 圖解3大關鍵事項 6．1．2 風險管控3個要點 6．2 工作時間與工資支付管理 6．2．1 工作時間管理 6．2．2 工資支付管理 6．3 員工健康與職業安全管理 6．3．1 勞動安全與衛生管理 6．3．2 職業病防治 第7章 員工滿意度管理7．1 工作事項與風險管控 7．1．1 圖解3大關鍵事項 7．1．2 風險管控3個要點 7．2 員工滿意度調查與分析 7．2．1 員工滿意度調查 7．2．2 員工滿意度分析 7．3 員工滿意度評價與提升7．3．1 員工滿意度評價 7．3．2 員工滿意度提升 7．4 滿意度調查結果的應用7．4．1 薪酬福利體繫設計 7．4．2 績效考核體繫設計 7．4．3 員工培訓體繫設計 7．4．4 內部激勵機制設計 第8章 企業特殊的用工形式 8．1 工作事項與風險管控 8．1．1 圖解3大關鍵事項 8．1．2 風險管控3個要點 8．2  退休返聘 8．2．1 退休返聘的要點 8．2．2 退休返聘的程序 8．2休返聘的管理 8．3 勞務派遣 8．3．1 勞務派遣實施流程8．3．2 勞務派遣協議簽訂8．4 非全日制用工 8．4．1 用工特點 8．4．2 工資支付 第9章 員工離職管理 9．1 工作事項與風險管控 9．1．1 圖解4大關鍵事項 9．1．2 風險管控3個要點 9．2 離職形式 9．2．1 員工辭職 9．2．2 員工辭退 9．3 離職員工的“三金管理”9．3．1 違約金 9．3．2 補償金 9．3．3 賠償金 0章 勞動爭議的預防和處理 10．1 工作事項與風險管控 10．1．1 圖解3大關鍵事項 10．1．2 風險管控3個要點 10．2 勞動爭議的預防 10．2．1 企業勞動爭議的類別10．2．2 勞動爭議的預防措施10．3 勞動爭議的處理 10．3．1 勞動爭議的處理範圍10．3．2 勞動爭議的處理方式

本書從企業員工管理的實際出發，細化了員工管理的9大重點工作，為企業員工管理工作的開展提供了一套完備的指導手冊。 全書圍繞流程化、精細化、規範化、實務化“四化合一”的主旨，繫統地介紹了員工入職與試用期管理、員工培訓與發展管理、員工行為規範管理、員工考核與激勵管理、員工勞動保護管理、員工滿意度管理、企業特殊的用工形式、員工離職管理、勞動爭議的預防和處理共9大工作事項，並且給出了大量可以“拿來即用”的模板。 本書適用於企業管理人員、培訓師、咨詢師以及相關專業的高校教師、學者使用。

權錫哲 著