一本驅動增長的實操手冊，尋找新的增長點和新機遇的工具箱。管理學家、《創新者的窘境》作者克裡斯坦森作序推薦

●序言
導言
第一章 雪從邊緣融化
監控行業的興起
解鎖以前私有數據庫的秘密
在人群中旅行
你所在的環境在監視你
快速的、指數級的、爆發式的——臉書的崛起……
個人數據業務的預言
轉折點的開始
從邊緣洞察：解決盲點的8種方法
從邊緣出現
卡珊德拉（不為人所信的預言家）有時也是正確的
第二章 早期預警
對數字化抱懷疑態度的人
滯後指標、同步指標和先行指標
自由度與信號強度成反比
拓展你認為的未來——激發想像力
學校要被淘汰了嗎
高等教育：姍姍來遲的拐點的早期預警
為何要回顧當前教育所面臨的問題
大學怎麼樣了
把握微弱的信號
不可改變之事
第三章 注意微弱信號：定義你的競技場
關於成功的想當然的假設可能是危險的
日益萎縮的剃須行業：一個消極的變化
一項工作取代另一項工作：以服裝業為例
新能源專業角逐新能源領域
第四章 是顧客，而不是人質
流媒體之旅
百視達在流媒體領域一鳴驚人
利用市場中現有企業提供的負面特性
看到拐點的到來，但行動速度過快，超出了客戶的接受能力
如何應對即將到來的拐點
緩解客戶沮喪的方式可以改變一個領域
網飛公司的下一個拐點
為什麼手機比傳統相機更能做好這項工作
重新定義一個領域：美國醫療保健行業的混亂
卡特彼勒公司：未來還未被平均分配
第五章 什麼一定是正確的？制訂一個快速學習的計劃
拐點變得更清楚了
但是這並非基於現實
數字化的積雪正在融化
虛幻的確定性和數字化的失敗
BBC數字媒體計劃
在醫療數據中發現一個工作的商業模型
企業家如何環顧四周尋找拐點
“愛上沒有特定解決方案的問題……”
定義什麼是成功
在一個接近不同的環境中發現驅動思維
超越創新劇場
第六章 激勵組織
微軟Kin繫列手機的光明崛起和悲慘落幕
構建彈性文化
明確目標……我敢說“戰略”
讓每個人都能發現轉折點並采取行動
調整激勵措施
最後的想法
第七章創新能力如何削弱組織的抗體
在經濟大蕭條時期掌權
把供應鏈數字化……否則別人會替我們做的
拐點對我們如何經營企業的假設提出挑戰
大環境中的克勒克納：構建創新能力
創新能力等級
在應對拐點時逐級遞增
逐步建立創新能力
第八章 領導如何並且必須學會尋找拐點
進入女性領導課程
女性的領導方式
這種領導風格與“尋找拐點”有何關繫
SaaS漫長而緩慢的終結之路
“成長型領導力”：在時代到來之前女性領導者是否發現了一種新的模式
戰時的首席執行官與和平時期的首席執行官
第九章 環顧生命中的每個角落
尋找雪花
準備啟航
你要去哪裡
旅程的下一步
致謝
注釋

商業格局的範式轉變，即所謂的拐點，既可以創造出新的機會（如亞馬遜和奈飛公司），也有可能導致災難性的後果（如百視達和玩具反鬥城）。隻有那些能夠“看到拐點”的人，即能夠在破壞性拐點出現之前發現它的人，纔能使他們的組織和他們自己始終立於不敗之地。 哥倫比亞商學院教授、企業顧問麗塔·麥格拉思認為，拐點看似出現得很突然，其實不然。每一個看似突如其來的轉變，實際上都是長時間日積月累過程的結果。隻有掌握正確的觀點和工具，精明的領導者纔能預測拐點，並利用它創造出真正的競爭優勢。這本書將描述如何在拐點發生前預見它，從而使自己擁有戰略優勢。《拐點》是一本實操手冊，它能夠指導人們預測、理解和利用那些促成市場變化的關鍵拐點。

(美)麗塔·麥格拉思 著 羅祥 譯

     如果真有一個值得期待的拐點，那肯定是社交媒體平臺的主導地位引發的商業假設的變化。在短期內，“社交”顛覆了市場營銷，它把公司和客戶的互動變成了雙向的，為過去無法溝通的雙方搭建了一個平臺，將過去獨立的數據庫連接起來，其產生的結果超出人們的預料。 2018年，臉書、谷歌、推特等社交媒體網站都很艱難。它們因為傳播虛假新聞、建立虛假賬戶、操縱選舉和選民、劫持在線賬戶、洩露個人信息、種族歧視、冒充名人和利用網絡語言攻擊弱勢群體而備受詬病。谷歌甚至沒有派高管代表公司出席國會聽證會，當時它正面臨各種監管和商業模式的倒退。 對於整個社會來說，我們甚至接近沒有弄清楚這一切究竟是如何發生的。 本章將用臉書和其他社交媒體平臺的興起和困境，來說明預見即將到來的拐點所帶來的兩難結果。無論是對於有權勢的首席執行官，還是處於社會底層的人，盲點等