●第1章 出版集團的發展戰略選擇和戰略模型
●阿歇特集團：歐洲傳媒巨人的中國戰略
●培生集團：出版巨頭的並購發展戰略
●麥格勞-希爾集團：從傳統出版商到信息運營商的戰略轉型
●安徽出版集團“走出去”戰略紀實
●讀者出版集團品牌戰略管理模型研究
●第2章 出版集化研究
●培生集團：逐步回歸理化之路
●時代華納：重視產業協同的跨媒體經營霸主
●麥格勞-希爾集團：不把雞蛋放在一個籃子裡
●香港聯合出版集團：堅持文化為本，堅守文化陣地
●鳳凰出版傳媒集團：非化背後的商業邏輯
●浙江出版聯合集團：堅守出版主業，鑄造輝煌業績
●雲南出版集團：發掘地域文化資源，拓展文化產業譜繫
●中原出版傳媒集團：獨闢蹊徑的“產業加法”法則
●第3章 出版集團的商業模式
●愛思唯爾：打造“開放獲取”的特色模式
●施普林格：策略性的數字出版模式
●約翰？威利父子出版公司：打造專業期刊、圖書的商業模式
●輕工業出版社的“瑞麗模式”
●部分目錄
