本書是國際引導大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰略驅動力模型，引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟，戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模板，以及標杆組織戰略規劃很好實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模板，專業催化師和高層管理者可以輕松地引導團隊完成戰略規劃和執行。

●第1章驅動力模型1
問題2
驅動力模型：實現很好規劃的一個工具6
戰略文件9
監控23
驅動力模型的交付成果25
執行驅動力模型：多長時間28
下一步是什麼32
第1部分認可與評估33
第2章你在戰略引導中的作用34
為什麼你需要一個戰略規劃35
引導與領導有何區別36
七大關鍵活動39
你的團隊為規劃做好準備了嗎47
結束語49
第3章贏得認可：管理層簡報會50
綜述：管理層簡報會52
概述52
如何優選限度地避免術語爭論54
贏得對規劃流程的認可55
確定簡報手冊信息55
管理層簡報會的好處56
員工簡報會56
流程57
質量檢查58
你在管理層簡報會中的角色59
第2部分戰略方向61
第4章簡報手冊回顧和SWOT分析62
綜述：簡報手冊回顧和SWOT分析64
概述65
簡報手冊回顧68
定義SWOT69
流程72
質量檢查73
你在簡報手冊回顧和SWOT分析中的角色73
第5章定位聲明75
綜述：定位聲明77
概述77
競爭性定位78
流程79
質量檢查81
你在定位聲明中的角色81
第6章戰略方向：展望未來82
綜述：戰略方向84
為什麼要將戰略方向放在首位85
概述85
戰略方向陳述範本93
流程95
質量檢查96
你在制定戰略方向方面的角色96
戰略方向陳述擴展清單97
第7章使命104
綜述：使命106
概述106
使命陳述範本108
為什麼撰寫使命陳述如此具有挑戰性113
驅動力模型114
流程115
質量檢查117
你在定義使命中的角色117
案例研究：在20分鐘內制定一份使命陳述118
第8章願景121
綜述：願景123
概述124
流程127
質量檢查129
你在確定願景中的角色129
第9章具體目標131
綜述：具體目標133
概述134
具體目標範本134
如何確保你的具體目標符合SMART原則135
制定具體目標時的詳細要點139
流程143
質量檢查146
你在制定具體目標中的角色146
第3部分實施規劃149
第10章指導原則150
綜述：指導原則152
概述153
為什麼指導原則至關重要154
價值觀與指導原則155
從理論到行動156
指導原則範本158
流程160
質量檢查161
你在制定指導原則中的角色162
第11章關鍵成功因素和障礙163
綜述：關鍵成功因素和障礙165
概述166
確定關鍵成功因素166
確定障礙169
詳細要點170
關鍵成功因素和障礙舉例171
流程173
質量檢查174
你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色174
第12章策略、優先級和交付成果176
綜述：策略178
概述179
“策略”動詞180
優先級排序181
流程183
質量檢查187
你在策略、優先級和交付成果中的角色188
第4部分執行和監控189
第13章行動計劃190
綜述：行動計劃192
概述192
行動計劃範本193
格式定義195
交付成果196
流程197
質量檢查199
你在行動計劃中的角色200
第14章協調、溝通、監控和問責201
綜述：協調、溝通、監控和問責203
概述204
協調206
溝通209
監控210
問責216
流程218
質量檢查222
你在協調、溝通、監控和問責中的角色222
專題選擇引導師224
何時外請引導師225
需要提出的關鍵問題226
行業知識還是引導技巧：哪一個更重要227
讓引導師為與你共事做好準備229
美國韜略公司核心引導團隊230
我們如何提供幫助231
美國韜略公司簡介與世界共享引導的力量TM232
引導培訓，全球第一233
會議引導，全球第一233
500多名簽約引導師234
各類公開的網絡軟技能課234
價值導向文化234
聯繫我們235
作者簡介236
參考文獻238
百年基業簡介240

本書是國際引導大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰略驅動力模型，引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟，戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模板，以及標杆組織戰略規劃很好實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模板，專業催化師和高層管理者可以輕松地引導團隊完成戰略規劃和執行。

(美)邁克爾·威爾金森 著 石基延 譯