●第一章控制、管理與內部控制
控制是一切事物存在的基礎
組織管理與控制
外部控制與內部控制
內部控制的發展階段
第二章事業單位內部控制的背景
我國事業單位概況
事業單位分類改革
事業單位的業務活動特征和管理要求
事業單位面臨的主要風險
事業單位內部控制制度及其發展
第三章事業單位內部控制體繫
事業單位內部控制的概念解讀
內部控制的目標
內部控制的原則
風險評估
內部控制方法
控制活動
單位層面內部控制
業務層面內部控制
第四章預算業務控制
預算業務控制的目標與內容
組織與崗位控制
預算編制與審核
預算執行控制
預算考核控制
第五章收入業務控制
事業單位收入的主要內容
收入業務控制的目標和內容
收入業務崗位控制
收入業務授權控制
收入核算控制
收入業務票據控制
第六章支出業務控制
事業單位支出的主要內容
支出業務控制的目標和內容
支出業務崗位控制
支出業務審批控制
支出業務審核控制
支付控制
支出業務會計核算控制
第七章采購業務控制
采購業務控制的目標和內容
采購組織、崗位與責任
采購預算與計劃管理
采購方式的選擇與審批
采購活動的管理
采購驗收與付款
第八章工程項目控制
工程項目控制的目標與內容
工程項目立項與招標
工程價款支付
工程實施
工程項目竣工驗收
工程項目決算
第九章貨幣資金和往來資金控制
貨幣資金控制的目標
貨幣資金控制的主要內容
往來資金控制的目標與內容
第十章實物資產的控制
實物資產控制的目標和內容
固定資產控制要點
存貨控制要點
第十一章人力資源控制
人力資源控制的目標和內容
人力資源計劃
人力資源引進與開發
人力資源的使用
人力資源的退出
薪酬管理
第十二章信息繫統控制與信息化內部控制體繫
信息繫統控制的目標和內容
信息繫統的開發
信息繫統的運行與維護
信息繫統的終結
信息化內部控制體繫
第十三章內部控制報告
行政事業單位內部控制報告制度
行政事業單位內部控制報告的主要內容
參考文獻
後記
