●上冊
第一章企業集成運營管理總論
第一節企業運營管理學科屬性與源泉
第二節企業集成運營管理概念與研究對像
第三節企業集成運營管理繫統功能、特點和目標
第四節學科視角下企業運營管理形成與發展
第五節企業集成運營管理模式
第二章企業集 產品開發與設計
第一節企業集 產品開發與設計模型與實現
第二節企業集 產品的分類和設計應考慮的因素
第三節企業集 產品開發與設計流程
第四節企業集 產品設計方法
第三章企業集成運營管理流程設計
第一節企業集成運營流程構成
第二節企業集成運營流程選擇
第三節企業運營管理流程分類
第四節企業集成運營流程改進
第五節企業集成運營流程再造
第六節企業集成運營管理核心能力
第四章企業集成選址與布置
第一節企業集成選址
第二節企業集成設施布置
第五章企業集成運營計劃
第一節企業合作計劃與需求預測
第二節企業集成綜合運營計劃
第三節企業集成主運營計劃
第四節企業集成模塊品目需求計劃
第五節企業集成運營作業計劃與運營增值計劃
第六節企業集成計劃分析與資源計劃
下冊
第六章企業集成運營組織與控制
第一節企業集成運營組織與控制原則和流程
第二節企業集成流水線組織與調度
第三節企業集成流水線控制
第七章企業集成運營管理標準體繫與質量管理
第一節企業集成運營管理標準體繫
第二節企業集成作業能力與質量可靠性
第三節企業集成價值與質量運作策劃及支持
第四節企業集成價值鏈管理流程價值與質量運作
第五節企業集成價值鏈管理流程價值與質量運作控制
第八章企業集成運營價值鏈管理流程工作設計
第一節企業集成運營價值鏈管理流程工作設計特點與內容
第二節企業集成運營價值鏈管理流程任務與操作分析
第三節企業運營價值鏈管理流程人體測量、工作空間與環境設計
第四節企業集成運營價值鏈管理流程動作分析、腦力負荷分析、員工心理運作分析
第五節企業集成運營價值鏈管理流程作業操作標準時間
第六節企業集成運營價值鏈管理流程人機操作繫統、操作界面
第七節企業集成運營價值鏈管理流程員工配置與集成人纔鏈
第八節企業集成運營價值鏈管理流程操作員工疲勞管理
第九章企業集成設備與工裝管理
第一節企業集成運營流程設備學習
第二節企業集成設備運營流程
第三節企業集成設備維護與維修運營流程
第四節企業集成設備運營流程聚類與判別分析
第五節企業集成流程定置管理
第六節企業集成流程6S
第十章企業集成采購與庫存管理
第一節企業集成采購與庫存精益、智能運作
第二節企業集成戰略供應商
第三節企業集成采購作業計劃與庫存組織和控制
第四節企業集成模塊品目采購信息平臺
參考文獻
後記
面對顧客碎片化、差異化需求越來越強的嚴峻挑戰,《企業集成運營管理(上,下)》創造性地提出企業集成戰略和運營管理價值增值目標,通過融合延遲策略運作、流程和價值拉動的精益運作、拓展到不同領域的智能運作,並將融合運作範圍拓展到各類企業,從根本上構建了能直面挑戰、富有繫統性創新的各類企業集成運營管理體繫和結構。同時,從我國各類企業典型的運營管理實踐經驗中高度凝煉具有創新性的價值鏈流程、集成標準體繫、集成人纔配置、集成設備智能學習的理論和方法,形成前沿的教育規律並將其融入書中,這對高效提升我國企業實踐和學生學習的創新和創造力具有重要的借鋻價值。《企業集成運營管理(上,下)》可作為工商管理的本科生、MBA研究生和企業管理專業的碩士研究生、博士研究生進行繫統思辨性學習的教材,也可供各類制造業和服務業企業管理者、研究者、管理類專業的學生進行運營管理繫統創新性的學習、實踐、探索、研究之用。