●第一章現場6S管理的基礎知識001
一、現場6S管理的功能002
二、現場6S管理的內容003
1.整理003
2.整頓004
3.清掃004
4.清潔004
5.素養005
6.安全005
三、現場6S管理的目的005
第二章現場6S管理推行關鍵點007
一、消除對6S管理的八大誤區008
1.形像工程誤區008
2.過度規範化誤區008
3.形式檢查誤區008
4.過時管理誤區008
5.快出效果誤區008
6.自覺行動誤區009
7.以罰代管誤區009
8.全員參與誤區009
二、按照六大步驟推進6S活動009
1.成立6S活動推行組織，明確組織職責009
案例某公司6S推行策劃012
2.6S活動的六大步驟014
三、強化6S管理知識體繫培訓015
1.新員工入職培訓016
2.各部門對全員進行教育016
3.使用各種宣傳工具016
四、加強6S管理效果評比審核016
1.確定考評標準016
2.評比審核及評價016
3.激勵、考核及競賽017
五、6S活動納入定期管理內容018
1.檢討修正，總結提高018
2.全面推進6S管理018
3.納入定期管理活動中019
第三章整理推行的關鍵點020
一、科學把握整理的內涵與內容021
1.整理的概念及對像021
2.整理的目的與作用021
二、明確整理重點與實施流程022
1.整理的重點022
2.整理的實施流程022
三、精準把握整理的實施要點023
1.必要品與非必要品的判別及處理023
案例某加工企業“非必要”物品的種類025
2.明確場所的基準027
3.廢棄處理的準則028
四、有效執行整理的實施步驟028
1.建立共同認識029
2.全面檢查工作現場029
3.制定要與不要的標準030
案例某公司物品“要”與“不要”的操作表單031
4.清理及處理“非必需品”033
5.養成整理的習慣035
案例某企業6S管理中整理階段標準與決策權限表036
五、明確了解整理的推行要領037
1.整理的推行要領037
2.開展整理活動的注意事項037
3.整理檢查表038
第四章整頓推行的關鍵點042
一、詳盡熟悉整頓要求與內容043
1.整頓的概念、目的與要求043
2.整頓的作用043
二、切實關注整頓要素與原則044
1.整頓三要素044
2.整頓的“三定”原則049
三、科學展開區域與區位規劃050
1.企業區域規劃的範圍050
2.企業區域規劃流程052
3.現場細節的整頓——區位規劃053
四、合理執行整頓的實施步驟054
1.分析現狀054
2.物品分類054
3.落實整頓工作，根據整理重點決定放置場所055
4.決定放置方法055
5.決定物品的定位放置055
6.畫線標識和方法055
五、準確把握整頓的推行要點056
1.整頓的推行要點056
2.整頓推進的注意事項057
第五章清掃實施的關鍵點061
一、準確把握清掃的內涵與內容062
1.清掃的含義062
2.清掃的實施對像062
3.清掃推行的目的062
4.清掃推行的作用063
二、明晰清掃的原則和關注點064
1.清掃三原則064
2.清掃的關注點065
三、堅持推進清掃的關鍵活動068
1.建立清掃責任區（室內外）068
2.執行例行掃除，清理髒污068
3.調查污染源，予以杜絕068
4.建立清掃基準068
5.改善污染源：從源頭治理070
6.實施清掃的注意事項071
四、熟練把握清掃推行的要領071
1.清掃推行的要領一——明確清掃目的071
2.清掃推行的要領二——界定清掃責任072
3.清掃推行的要領三——全員參與072
4.清掃推行的要領四——定期進行072
5.清掃推行的要領五——追蹤污染源073
6.清掃推行的要領六——預防與保護073
五、合理展開清掃的實施步驟073
1.準備工作073
2.清掃工作崗位範圍內的一切垃圾、灰塵074
3.清掃、檢查機器設備074
4.整修074
5.查明污垢的發生源074
6.標志區域或界限075
7.制定相關的清掃標準075
第六章清潔實施的關鍵點077
一、準確把握清潔的內涵與作用078
1.清潔的含義078
2.清潔的目的078
3.清潔的作用079
二、把握清潔的原則與關注點080
1.清潔三原則080
2.清潔關注點080
三、切實執行清潔的推進步驟080
1.清潔的注意事項080
2.清潔的推進步驟081
四、切實抓住清潔推行的要領082
1.落實前3S的工作082
2.制定目視管理、顏色管理的基準084
3.制定稽核方法084
4.制定獎懲制度，加強執行084
5.持續形成6S意識084
6.高層主管經常帶頭巡查、帶頭重視085
五、熟練掌握清潔方法與標準085
1.推進清潔的方法085
2.推進清潔的標準086
3.清潔的實戰表單092
第七章安全推進的關鍵點096
一、準確把握安全的內涵與原則097
1.安全的含義及作用097
2.安全管理原則097
二、詳盡落實安全的實施要點098
1.建設企業安全文化098
2.推行安全的要點100
三、嚴格執行安全的推行步驟100
1.現場危險辨識與風險控制100
2.建立健全安全生產管理制度106
3.應急預案107
4.規定員工安全著裝要求107
5.使用安全警示標志107
6.安全培訓111
7.安全檢查113
四、有效開展安全精細化管理116
1.安全精細化管理的含義116
2.安全精細化的內容116
3.安全精細化管理過程中應注意的問題117
第八章素養養成的關鍵點119
一、明晰素養的內涵與內容120
1.素養的含義及作用120
2.素養的內容及要求120
二、把握素養的本質與要點121
1.素養的本質121
2.素養的推行要點122
三、有效執行素養推行步驟122
1.建立共同遵守的制度122
2.建立繫統科學的獎懲體繫124
3.進行多樣化的教育培訓和活動124
案例1某企業6S管理的考核檢查內容126
案例2某企業6S管理考核評比辦法127
案例3某企業6S管理獎罰規定129
四、大力推進改善提案完善130
1.改善提案的基本內容130
2.改善提案中的常見問題133
第九章6S管理的日常化與持續提升136
一、科學開展6S活動的督導137
1.6S督導管理的概念137
2.6S督導人員的選擇137
二、開展6S管理的檢查考核138
1.內部審核法138
2.考核評比法144
三、建立現場6S的管理體繫155
1.6S管理體繫文件的內容155
2.6S管理體繫文件編制的基本要求156
四、推進6S管理活動標準化157
1.標準化的界定與目的157
2.6S標準化的要點和成效158
五、促進6S管理活動習慣化160
1.6S管理活動習慣化的定義160
2.6S管理活動習慣化——企業的素養培育160
六、確保6S活動的持續改進163
1.6S活動的預防功能164
案例某企業工裝夾具的預防整頓166
2.對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤166
參考文獻169

本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個S的內涵與內容為基礎，繫統全面地總結6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領。本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關鍵要點進行分析與闡述。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總經理、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

姚水洪,鄒滿群 著