"    《變革管理的大橋——從優秀到很好的管理奧義》用中國故事闡釋企業從優秀到很好當如何實踐的過程，講述很好管理的奧義。    三十多年跨國企業管理經驗，從摩托羅拉到旺旺集團，創造華人企業管理一個又一個神話。    企業管理大師，用中國本土案例，講述中國企業如何調整思想，轉型求生，從優秀企業成長為很好企業。    關注企業領等

●導論對標學習《從優秀到很好》
第1章優秀是很好的大敵
第1節《從優秀到很好》中宏觀“楚漢相爭”
第2節聯想管理三要素解讀
第2章建班子
第1節項羽四級領導vs劉邦五級領導
第2節四級領導者的特征及對組織的危害
第3節四級領導者多數長期外強中干，由盛轉衰
第4節中國民企五級領導者代表——魏橋創業張士平
第5節五級領導者滿足員工“馬斯洛需求”之洞見
第6節先人後事——從《易經》“謙卦”尋找對的人
第3章定策略(與決策)
第1節的萬裡長征是斯托克代爾悖論的典範
第2節上市是中小企業的BHAG
第3節從認清殘酷事實到掌握刺蝟法則——美克·美家的品牌奇幻之旅
第4節從紀律文化試談白像轉型的困境
第5節SWOT策略高手張良
第4章帶
第1節對標很好公司，學習對齊的三件基本紀律實務
第2節全面客戶滿意範例——中國臺灣7-11的高效物流紀律
第3節對標很好公司，學習對齊的進階管理實務
第4節中國臺灣統一企業成長期的飛輪故事
第5節中國旺旺食品的成長與跌宕
第6節對標很好企業與團隊對齊實例——神腦國際之變革上市
第5章結語
第1節《從優秀到很好》是難得的“對標管理”的好書
第2節《從優秀到很好》是美國商業的《易經》
推薦文

我國中小型企業已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經濟模式，面對產業供過於求，適者生存是不變的叢林法則。如今並購大潮已來，如何調整思想，轉型求生，再求成長，各方面都要求企業必須做好很好管理的基礎工作。
《變革管理的大橋——從很好到很好的管理奧義》為融素的《從很好到很好》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶”等一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法，說明《從很好到很好》對中國企業的價值。以二萬五千裡長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構築之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺蝟原則。另外，本書對第五級經理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對於能高效地朝既定目標前進的第三級經理人、執著追求願景的第四級經理人而言，第五級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧等

(美)邱璨瑸 著