企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的市場競爭力。而傳統供應鏈模式已經無法滿足企業日益增長的市場競爭壓力。此時，企業的首要任務就是構建透明數字化供應鏈管理體繫，實現透明數字化供應鏈轉型。在進行透明數字化供應鏈管理的過程中，企業難免會遇到以下問題：如何構建透明數字化供應鏈體繫如何進行供應鏈的邏輯重構透明數字化供應鏈的實現路徑有哪些如何布局透明數字化供應鏈應掌握哪些思維意識和管理工具......黃濱自身的的理論基礎及多年的透明數字化供應鏈管理咨詢實等

●第 一篇 供應鏈歷史觀第 1 章 供應鏈的“輸贏” 21.1 國家間競爭的供應鏈較量 21.2 區域經濟的供應鏈生態 41.3 企業發展的供應鏈基礎 6第 2 章 供應鏈的發展史 92.1 供應鏈誕生的經濟基礎 92.2 我國古代的供應鏈發展 112.3 工業革命以來的供應鏈發展 142.4 “供應鏈”概念誕生以後的供應鏈研究概述 21第3 章 供應鏈的困境 243.1 牛鞭效應的消極影響 243.2 供應鏈管理的困境 253.3 供應鏈人纔培養的困境 27透明數字化供應鏈2第4 章 供應鏈管理的“三流演義” 304.1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 304.2 供應鏈管理難題與“三流”的關繫 324.3 把握供應鏈管理的本質 33第5 章 供應鏈變革的時代動力 365.1 消費模式變化拉動供應鏈變革 365.2 制造技術升級驅動供應鏈變革 395.3 信息通信技術升級推動供應鏈變革 415.4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 445.5 可持續發展訴求推動供應鏈變革 45第二篇 透明數字化供應鏈第6 章 對透明數字化的多維剖析 506.1 對於透明的多重理解 506.2 關於數字化的科學常識 526.3 透明與數字化的關繫 546.4 科技正在編織一個透明數字化的世界 56第7 章 透明數字化供應鏈的理論框架 597.1 透明理論體繫的深化 597.2 透明數字化供應鏈的定義 627.3 透明數字化供應鏈的核心內涵 643目錄第8 章 供應鏈邏輯重構 708.1 供需邏輯重構 708.2 業務邏輯重構 748.3 數據流邏輯重構 798.4 供應鏈角色關繫重構 87第9 章 透明數字化供應鏈圖景展望 909.1 突破傳統供應鏈的困境 909.2 數字經濟載體 929.3 改變生產和生活方式 95第 10 章 透明數字化供應鏈的實現路徑 9810.1 技術賦能的實現路徑 9810.2 業務運營的實現路徑 10110.3 政策助推的實現路徑 104第三篇 供應鏈的局第 11 章 供應鏈的局裡局外 11011.1 企業內部分工與供應鏈分工 11011.2 業務運營的目標就是提高有效產出 11311.3 企業要通過價值鏈延伸實現發展 11511.4 供應鏈管理的局裡局外人 117透明數字化供應鏈4第四篇 思維意識和工具第 15 章 認識透明數字化供應鏈所應具備的思維意識 15415.1 繫統意識 15515.2 統籌意識 15515.3 協同意識 15615.4 特殊因與共同因意識 15715.5 彈性與柔性意識 158第 12 章 挑戰供應鏈殘局 12112.1 企業的基本面與成長潛力 12112.2 業務流程體繫的流暢性 12412.3 企業的數字化基礎現狀 12612.4 思考破局的方法 128第 13 章 謀供應鏈勝局 13113.1 供應鏈架構升級 13113.2 供應鏈網絡升級 13613.3 供應鏈管控升級 14013.4 實事求是地制定升級目標 143第 14 章 布局透明數字化供應鏈 14614.1 植入透明數字化供應鏈理念 14614.2 推動企業的平臺化轉型 14814.3 培育透明數字化基因 1505目錄15.6 時空意識 15815.7 流動意識 15915.8 瓶頸意識 16015.9 透明數字化意識 16115.10 AI 意識 16215.11 工業工程意識 16315.12 現地現物意識 16415.13 結果前置意識 16515.14 精進意識 166第 16 章 構建及優化透明數字化供應鏈所應掌握的管理工具 16716.1 六頂思考帽 16716.2 魚骨圖 17116.3 PDCA 循環 17316.4  SIPOC 17616.5 價值流圖 17916.6  A3 報告書 18416.7 TOC 18616.8  思維意識和工具小結 202第五篇 透明數字化供應鏈實踐第 17 章 供應鏈定性評估的思路 20617.1 定性評估的三種視角 20617.2 定性評估思路探索 209透明數字化供應鏈6第 18 章 供應鏈定量評估的思路 21118.1 三種比較經典的績效評估思路 21118.2 定量評估的思路探索 214第 19 章 透明數字化供應鏈實踐路徑 21719.1 供應鏈優化路徑 21719.2 供應鏈重構路徑 219第 20 章 供應鏈達人的進階路徑 22320.1 供應鏈人員的行業相關性 22320.2 供應鏈人員的層次性 22420.3 供應鏈達人的進階之路 22520.4 供應鏈達人的書單 226附錄A  探索透明數字化供應鏈的實踐案例 229案例一 日化品企業的訂單智能履約 229案例二 乳品供應鏈全鏈條追溯 230案例三 平臺化的集裝箱多式聯運網絡 233參考文獻 237後記 239致謝 241

企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數字化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。《透明數字化供應鏈》緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90 道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。

黃濱 著